Peoplesphere: Le magazine des People Managers

Les dossiers parus dans les précédents numéros de Peoplesphere sont encore disponibles au prix de: 10 € par dossier pdf (uniquement le dossier) - 15 € par dossier papier (le magazine entier).

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Dossier N°163: New World of Work2012 Mai
Dossier N°163: New World of Work

Les relations de travail prennent des formes inédites, et toujours plus « créatives », à tel point que les frontières entre les catégories ‘salarié’, ‘indépendant’ et ‘fonctionnaire’, ou entre ‘employés’ et ‘ouvriers’, deviennent de plus en plus floues. En parallèle, le New World of Work est en marche, même si les implications profondes du concept restent à concrétiser. Enquête. [lire plus]

Dossier N°162: Happiness@Work2012 Avril
Dossier N°162: Happiness@Work

Le bonheur est-il une préoccupation juste et opportune pour les people managers? Quels sont les liens entre le bonheur des collaborateurs et la performance de l’organisation? Quels dispositifs mettre en place pour créer les conditions d’un certain bonheur au travail? Exploration. [lire plus]

Dossier N°161: Le 360° du DRH2012 Mars
Dossier N°161: Le 360° du DRH

Quels sont les points forts et les points faibles des DRH aujourd’hui? Peoplesphere a sollicité le regard d’une série d’acteurs en relation à différents niveaux avec la fonction, pour vous offrir une photographie à la fois critique et riche en enseignements. Une belle opportunité de vous mesurer par rapport à cet étalon et d’identifier des pistes de développement concrètes. [lire plus]

Dossier N°160: HRM Night 20122012 Février
Dossier N°160: HRM Night 2012

3 DRH, 4 équipes RH et 5 jeunes talents RH partagent leur expérience. Elisez les « HR Manager », « HR Team » et « Young HR Talent » de l’année! Votez sur www.hrmnight.be! [lire plus]

Dossier N°159: Vive la crise!2012 Janvier
Dossier N°159: Vive la crise!

Après la crise financière, puis la crise économique, voici la crise budgétaire et une salve de mesures impopulaires qui n’épargnent ni les entreprises, ni les travailleurs. Autant s’y faire: la crise est là pour durer. Pour commencer l’année de façon positive, notre dossier explore des pistes prenant le contrepied des réactions traditionnelles (cost-cutting, tailles dans l’effectif, etc.). L’enjeu: tenter de transformer la crise en opportunité. [lire plus]

Dossier N°158: Life Sciences & HR2011 Décembre
Dossier N°158: Life Sciences & HR

Les progrès des sciences de la vie donnent naissance à toute une série de nouvelles disciplines et promettent des réponses novatrices à bien des défis fondamentaux auquel l’humain se voit aujourd’hui confronté. Que peuvent en apprendre les responsables RH et les people managers pour aiguiser leur réflexion, enrichir leur pratique ou renforcer leur boîtes à outils? [lire plus]

Dossier N°157: Strategic Workforce Planning2011 Novembre
Dossier N°157: Strategic Workforce Planning

Les managers RH ne sont pas réputés pour être particulièrement à l’aise avec les indicateurs, ni pour avoir de réelles compétences prévisionnelles. Le Strategic Workforce Planning – ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) à la française – apparaît dès lors comme un sacré défi pour la profession. [lire plus]

Dossier N°156: GRH durable2011 Octobre
Dossier N°156: GRH durable

Management durable, Gestion des Ressources Humaines Durable, Gestion Responsable des Ressources Humaines, ou encore Développement des Ressources Humaines Durables: autant de concepts émergents qui traduisent une réalité: les DRH ne peuvent plus se cantonner au seul pilier « people » du triptyque « People, Planet, Profit ». Voici comment aller plus loin. [lire plus]

Dossier N°155: Et si on parlait de « patrimoine humain »?2011 Septembre
Dossier N°155: Et si on parlait de « patrimoine humain »?

Votre organisation dispose d’un patrimoine humain, et ce dernier dispose lui-même d’un patrimoine multiforme. Il vous revient de vous outiller, vous-même, mais également d’outiller vos collaborateurs, pour gérer ces patrimoines dans une perspective durable. Exploration. [lire plus]

Dossier N°154: Organisation apprenante2011 Juillet
Dossier N°154: Organisation apprenante

Le concept d’organisation apprenante a vu le jour au début des années ’90. Aujourd’hui, sans doute en partie porté par l’engouement autour de l’entreprise collaborative et des outils 2.0, il redevient considéré comme porteur. Etat des lieux et enjeux. [lire plus]

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