Les DRH ne sont pas encore des partenaires stratégiques
Les départements des Ressources Humaines ne consacrent que 15% de leur temps à la stratégie, mais 65% se considèrent comme des partenaires stratégiques. C’est ce que met en évidence le HR Transformation Survey, un sondage de Mercer auprès de 500 DRH dans plus de 40 pays EMEA. Selon les auteurs de l'enquête, il convient d'investir davantage dans les formations et les compétences.
De nombreux répondants se considèrent toutefois comme des partenaires stratégiques, parce que les DRH participent activement aux discussions à tous les échelons de l’entreprise. Ils sont appelés à traduire la stratégie de l’entreprise dans une stratégie du capital humain, tout en développant des méthodes qui ont un impact sur les travailleurs.
Il y a un certain nombre d’obstacles internes et externes qui limitent la croissance de la gestion des ressources humaines: les compétences et les connaissances du management et des travailleurs, mais également le fait que la haute direction estime que les DRH ajoutent peu de valeur et l’attitude des autres chefs de département. En 2010, on estime qu’il y aura moins de changements dans la fonction RH que dans une enquête précédente de 2006. Les initiatives prévues comprennent le réaménagement du processus GRH (42%), le développement d’une nouvelle stratégie pour la prestation de services DRH (39%) et des stratégies pour l’accroissement de talent et des compétences au sein des DRH (39%).
Les départements RH consacrent la majeure partie de leur temps à la prestation de services RH (27%), suivie par l’administration (18%) le développement de programmes ou systèmes (14%), le management interne (14%) et la conformité/les audits (12%). Les 15% qu’ils consacrent à la stratégie devraient augmenter. Les auteurs s’attendent toutefois à ce que les RH soient considérées de plus en plus comme partenaires stratégiques.
Les départements RH ont encore un long chemin à parcourir pour combler l’écart et devenir des partenaires d’affaires stratégiques. Koenraad Van Kerckhoven, Office Leader et H&B Leader chez Mercer, commente: "Nous constatons un regain d’intérêt au sein des entreprises dans la réévaluation des DRH, la valeur pour l’entreprise et de la façon dont ils peuvent s’associer à la stratégie interne. Pas à pas, les DRH font des progrès dans ce domaine."
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