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Peoplesphere

Peoplesphere / Calendrier

Vos candidats sont-ils aussi vos ambassadeurs ?

Les organisations du secteur non-marchand sont confrontées au défi de trouver et de fidéliser les bonnes personnes… avec de sérieux atouts à faire valoir, mais aussi certains handicaps. Disposer d’indicateurs précis et fiables sur le marché des talents qu’elles ciblent et savoir ce qui intéresse réellement leurs travailleurs (potentiels) doit leur permettre de réagir (plus) rapidement et adéquatement. Lire plus

Les clés pour mettre en place une dynamique d’évaluation porteuse de valeur ajoutée

Mesurer la performance des collaborateurs éveille souvent la méfiance, comme si la démarche traduisait une volonté de contrôler l’individu, de pointer du doigt ses faiblesses ou de mauvais résultats. Un constat peut-être plus marqué encore dans un environnement non-marchand. Si votre organisation souhaite améliorer sa performance collective au moyen de processus intelligents de collecte et d’analyse de données RH, elle gagne aussi à travailler à la qualité des démarches d’évaluation, dans une optique d’amélioration, de développement et d’épanouissement. Lire plus

HR indicators supporting the realisation of your HR strategy : they’re not a luxury!

Un système d’information de gestion des ressources humaines (SIRH) venant en soutien de la réalisation de votre stratégie RH: vous en rêvez mais vous vous dites qu’un tel outil ne peux être accessible aux organisations non-marchandes? Détrompez-vous! Des solutions adaptées aux spécificités du non-marchand existent. Lire plus

HAPPINESS / 20th mRH Congress (Venice)

Y a-t-il une question plus fondamentale que celle du bonheur pour celles et ceux qui sont chargés du people management dans nos organisations? La réponse est non, bien entendu. Après avoir abordé au cours des dernières années les problématiques des Valeurs (Stockholm, 2008), de l’engagement et de la confiance (Bordeaux, 2010) et de l’approche collaborative en RH (Edimbourg, 2011), la vingtième édition du congrès mRH se penchera donc sur le thème de la recherche du bonheur pour nos collaborateurs. Nous y parlerons liberté, autonomie, bien-être, sens du travail et contribution à la réussite de l’organisation. Lire plus

Innovation + Quality + Metrics. Non Profit is leading the way!

En quelques années à peine, le chemin parcouru par le secteur en matière de professionnalisation de sa GRH est impressionnant, à tout le moins dans certaines de ses composantes. C’est même dans le non-marchand qu’émergent, aujourd’hui, les expérimentations les plus novatrices, notamment par le biais de projets centrés sur le développement de la qualité en matière de GRH ou la mise en place d’indicateurs RH adaptés aux spécificités de ses métiers. Ces deux thèmes seront au coeur de la troisième journée d’étude HR Challenges in Non Profit, ce 31 janvier 2012. Lire plus

Comment rendre l’environnement de travail positif?

Le non-marchand est un secteur où l’on se met au service des autres – que ce soit l’hôpital vis-à-vis du patient, l’ONG vis-à-vis de ses bénéficiaires, la mutuelle vis-à-vis de ses assujettis, le secteur public vis-à-vis du citoyen, etc. -, mais où l’on a parfois tendance à un peu oublier ses propres travailleurs. Sans doute parce que l’on estime que ceux-ci ont assez naturellement le culte du don d’eux-mêmes. Lire plus

19th mRH Congress – HRM 2.0: Time to Go!

Some of us (and not only the geeks!) already speak about HRM 3.0… Still, most HR departments and talent management experts are watching web 2.0, social networks and e-HR (instead of using them) and trying to identify added value! The available evidence suggests that, in most companies, the use of Web 2.0 and Enterprise 2.0 in people management and HRM have not yet reached even the “early adoption” stage: only a very small number of Belgium-based organisations experiment with the social media in a really serious fashion. But, in today’s world, homeworking and/or network organizations as commodities within the HR toolbox should not be the issues anymore. Lire plus

Comment développer de véritables « people-managers » dans le secteur non-marchand?

Le meilleur expert, une fois promu dans une fonction de management, se révèle rarement spontanément bon manager. C’est vrai dans toutes les entreprises, mais souvent plus encore dans les organisations du secteur non-marchand où le collaborateur a rarement été recruté et formé en rapport avec cette compétence particulière. Lire plus

Comment construire une politique salariale à la fois stratégique et attrayante, adaptée au secteur non-marchand

Bâtir une approche de rémunération à la fois stratégique et attrayante, adaptée aux réalités du secteur et tenant compte des impératifs budgé- taires, représente un défi essentiel à l’agenda des responsables RH du non-marchand. Ce constat a clairement émergé des deux journées d’étude que Peoplesphere (ex-RH Tribune) a consacré à la gestion des ressour- ces humaines dans le «Non-Profit». Lire plus

How to leverage People Management Competitiveness in the Non Profit Sector?

Ce jeudi 9 décembre 2010, RH/HR Tribune organise sa deuxième journée d’étude sur la gestion des ressources humaines dans
le secteur non-marchand. Lire plus

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