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Peoplesphere / Ressources

Séminaire Feel happy@work – Présentations

Saviez-vous que la performance et l’attractivité d’une entreprise dépendent de plus en plus du bien-être des collaborateurs et du bonheur au travail? En effet, chaque employeur a tout intérêt à ce que ses travailleurs soient heureux, ils seront ainsi plus motivés et en meilleure santé. Lire plus

Les fondations du secteur Social Profit sont posées pour demain

Grâce aux intervenants qui ont contribué au programme du Social Profit Day le 4 juin dernier, le processus de refondation du secteur Social Profit est bien entamé. La sortie de l’édition 2015 du Baromètre des entreprises sociales le confirme. Il est évident que le secteur confronté à l’effondrement des financements traditionnels doit se réinventer. La seule question pertinente à ce jour : comment ? Lire plus

Valeurs et compétences: comment éviter la confusion et les articuler pour en faire un levier de performance

Qu’est-ce qu’un management par les valeurs? Comment identifier et définir les valeurs de votre organisation? Faut-il encore gérer les compétences et de quelle façon? Quels sont les liens avec le Talent Management? C’est à ces questions que cet atelier participatif, organisé avec les experts de Berenschot, vise à apporter réponse, cas d’entreprises et partage d’expériences des participants à l’appui. Lire plus

Votre stratégie RH est-elle inspirée de l’ADN de votre organisation ?

L’ADN « corporate », c’est comme l’ADN humain: c’est ce qui fait que votre organisation
est ce qu’elle est, ce qui la rend unique. Lire plus

Comment réussir la collaboration de plusieurs générations au sein de votre organisation

Une saine gestion prévisionnelle des effectifs visant à rencontrer les défis du choc démographique ne peut esquiver la question des générations. On le sait: les clichés sont nombreux sur le sujet, ce qui tend à brouiller le vrai enjeu, réussir la collaboration la plus optimale pour une meilleure performance de l’organisation.

Comment faire collaborer au mieux quatre générations dans votre organisation? Quelles approches RH spécifiques convient-il de développer, en particulier adaptées au secteur non-marchand? Lire plus

Choc démographique: le moment est venu de repenser votre offre « carrières »!

Leur pyramide des âges, la plupart des organisations la connaissent. Mais suffit-elle à anticiper les besoins suscités par le choc démographique? Quelle méthodologie convient-il d’appliquer? Et, surtout, comment interpréter les données obtenues en vue d’une véritable gestion prévisionnelle de l’effectif et d’un réaménagement des carrières innovant et créatif pour faire face à l’enjeu de garder les travailleurs actifs, productifs et motivés plus longtemps?

C’est à ces questions que cet atelier participatif, organisé avec les experts de Berenschot, vise à apporter réponse, cas d’entreprises et partage d’expériences des participants à l’appui. Lire plus

Le Non-Marchand est-il prêt à affronter le choc démographique?

Mieux gérer les générations, les départs à la retraite et l’allongement des carrières. Le secteur non-marchand n’échappera pas à la problématique du départ massif des baby-boomers à la retraite. A l’épineuse question de la préparation de la relève – et du transfert de connaissances associé – s’ajoute l’impératif de « travailler plus longtemps ». Donc d’offrir de nouveaux rôles aux 55+ et de réussir la collaboration de plusieurs générations au travail. Lire plus

Vos candidats sont-ils aussi vos ambassadeurs ?

Les organisations du secteur non-marchand sont confrontées au défi de trouver et de fidéliser les bonnes personnes… avec de sérieux atouts à faire valoir, mais aussi certains handicaps. Disposer d’indicateurs précis et fiables sur le marché des talents qu’elles ciblent et savoir ce qui intéresse réellement leurs travailleurs (potentiels) doit leur permettre de réagir (plus) rapidement et adéquatement. Lire plus

Les clés pour mettre en place une dynamique d’évaluation porteuse de valeur ajoutée

Mesurer la performance des collaborateurs éveille souvent la méfiance, comme si la démarche traduisait une volonté de contrôler l’individu, de pointer du doigt ses faiblesses ou de mauvais résultats. Un constat peut-être plus marqué encore dans un environnement non-marchand. Si votre organisation souhaite améliorer sa performance collective au moyen de processus intelligents de collecte et d’analyse de données RH, elle gagne aussi à travailler à la qualité des démarches d’évaluation, dans une optique d’amélioration, de développement et d’épanouissement. Lire plus

HAPPINESS / 20th mRH Congress (Venice)

Y a-t-il une question plus fondamentale que celle du bonheur pour celles et ceux qui sont chargés du people management dans nos organisations? La réponse est non, bien entendu. Après avoir abordé au cours des dernières années les problématiques des Valeurs (Stockholm, 2008), de l’engagement et de la confiance (Bordeaux, 2010) et de l’approche collaborative en RH (Edimbourg, 2011), la vingtième édition du congrès mRH s’est penchée sur le thème de la recherche du bonheur pour nos collaborateurs. Lire plus

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