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Peoplesphere / Magazine

Vision & Management: l’alignement ou le blocage…

« Sommes-nous bien alignés ? » N’est-ce pas la question que nous entendons le plus souvent dans nos entreprises ? Nos équipes souffrent de façon récurrente de manque de coordination, de lacunes sur le plan de la cohérence interne, de réelles déficiences quant au partage des priorités du groupe… Mais pourquoi donc l’alignement de nos collaborateurs sur une même ligne est-il si difficile à réaliser ? Lire plus

Des secteurs qui meurent, des empires qui naissent. Gare à l’excès d’hypocrisie en matière de People Management pour soutenir la révolution numérique…

Le secteur de la grande distribution est aujourd’hui au cœur du cyclone. Il est ‘mis en échec’, provisoirement en tout cas, par la transformation digitale. Il n’est pas le premier et ne sera assurément pas le dernier. Les géants du secteur (Carrefour), et bien d’autres entreprises (Mestdagh), sont contraints de se réorganiser et de sacrifier des emplois. Fatalité ou défaut de prévoyance ? Trop tard dans tous les cas… même si nous avons parfaitement conscience que cela n’apaise en rien les tourments des personnes concernées au premier rang. Ne serait-il pas temps de poser la question du rôle managérial dans la transformation digitale dont celui à jouer en matière de People Management ? Partageons ces quelques 5 constats et suggestions. Lire plus

Le paradoxe de la mobilité : une problématique irritante, et des solutions via l’intensification des nouvelles formes de travail?

Malgré la mise en disposition de solutions de flexibilité de plus en plus nombreuses, malgré la promotion soutenue en faveur d’une mobilité durable, malgré la mutation en cours vers une économie de plus en plus digitale, nos villes ressemblent chaque jour davantage à des forteresses imprenables. Tel est le paradoxe belgo-belge de la mobilité. Même si celui-ci est sans doute concentré sur quelques grands centres urbains, nous vivons sur un territoire tellement petit que le moindre souci d’une réelle ampleur impacte rapidement une majorité des travailleurs. Bref… C’est quoi le problème ? Et surtout, comment y remédier et améliorer dès lors la qualité de vie et de travail de nos collaborateurs ? Lire plus

Enfin une évaluation précise du nombre d’emplois menacés par l’automatisation dans la zone OCDE!

Il était temps ! Face à la numérisation accélérée de notre économie, il n’y a jusqu’à présent que peu d’études approfondies quant au nombre d’emplois effectivement ‘menacés’ par la robotisation des activités. L’OCDE, par l’intermédiaire de sa direction Emploi & Affaires sociales, a publié en ce mois de mars 2018 un document de synthèse intitulé ‘’Automation, Skills Use and Training’’. Celui-ci évalue de façon précise les fonctions concernées par la révolution digitale et, surtout, identifie les enjeux en matière de formation et de gestion des inégalités, entre autres. Extraits. Lire plus

Pourquoi la souffrance au travail est-elle en train de remporter la partie?

Rien n’est définitivement perdu, mais… il nous semble qu’il est temps de prendre un peu de recul quant au moral des troupes !
Le débat entre le bien-être et la souffrance au travail, c’est la même histoire que celle qui préside à l’affrontement entre l’amour et la haine, entre le bien et le mal… Un combat permanent, un débat récurrent, une dialectique qui tombe facilement dans l’émotion. Lire plus

« Le métier de formateur n’existe pas! »

Au-travers d’une série de conférences de consensus, FormaForm veut offrir une réflexion de fond sur le métier de formateur d’adultes. Au centre de celle-ci, le défi de la professionnalisation du métier de formateur. Michel Sylin, professeur en psychologie des organisations à l’ULB, est intervenu dans le cadre du premier cycle d’auditions qui s’est tenu fin février à Namur. Lire plus

Le principe de la spirale dynamique au service de la gestion des entreprises.

Dans le cadre de son cycle sur les fondements du leadership libérateur, PhiloMa a invité Max Meulemans, spécialiste belge de la spirale dynamique, à approfondir les apports de la spirale dynamique à la gestion du changement et à la transformation des pratiques managériales dans les organisations. Lire plus

Les RH en 2018, bien plus que de ‘bons petits HR Business Partners’…

Au-delà de cultiver un certain sens de la fête – et du plaisir d’être ensemble -, l’organisation de la HRM Night©, 29ème édition du genre en 2018, nous délivre chaque année son lot d’enseignements. Elle nous offre un regard ponctuel sur l’évolution de la fonction RH, sur ses enjeux contemporains et sur les acteurs qui incarnent avec ambition l’exercice positif de celle-ci. Lire plus

Editorial : la question des inégalités à revoir d’urgence sous l’angle du pourquoi.

Selon Marc de Vos, il existe de ‘bonnes’ inégalités. Dans son ouvrage intitulé ‘’Les Vertus de l’inégalité’’, le directeur d’Itinera et professeur en droit conteste les analyses des défenseurs de la redistribution des richesses (Stiglitz, Piketty…) afin de démontrer que les statistiques généralement diffusées quant aux inégalités dans nos sociétés sont souvent tronquées. Bien que reconnaissant que les inégalités ne cessent de s’accroître, il plaide avec insistance sur la nécessité de miser sur le mérite individuel afin d’améliorer le niveau de vie d’une classe moyenne de plus en plus importante. Nous nous accordons sur un élément, et un seul : la question de l’inégalité est bel et bien brûlante. Quant au reste… Lire plus

Comment gérer les profils toxiques? Le (mauvais) exemple vient d’en haut.

Dans une contribution intégrée au dossier Peoplesphere n°214, le professeur Charles Cuvelliez, professeur à l’Ecole Polytechnique de Bruxelles (ULB), revient sur l’exercice abusif du pouvoir et, basant sa réflexion sur une étude réalisée par la Stanford University, pose une question essentielle : ‘la méchanceté au travail : à quelle fin ?’ Lire plus

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