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Peoplesphere / Articles

Dossier : le lean management menace-t-il l’épanouissement des travailleurs?

Améliorer le fonctionnement et les performances de l’entreprise, via l’optimisation continue des opérations et de la relation entre les travailleurs, les équipements et l’environnement. Le principe fondateur du Lean Management est inscrit dans le quotidien même de l’entreprise. Il y a de quoi se demander dès lors pourquoi un nombre si important d’organisations se lancent dans une démarche dite ‘Lean’… Lire plus

L’entreprise ne dort jamais ! (Mais pense-t-elle à se reposer parfois ?)

24 heures sur 24, 7 jours sur 7… L’étalement des plages horaires pendant lesquelles l’entreprise est sollicitée a sans doute atteint son sommet. Les clients et partenaires veulent des réponses rapides, pour ne pas dire ‘immédiates’, quel que soit le caractère d’urgence réel de leurs demandes. Et nos entreprises se sont progressivement adaptées à la situation en développant leur flexibilité et leur capacité de réaction en temps réel. Voici les enjeux identifiés pour le dossier n°211 de Peoplesphere. Lire plus

« La guerre des talents s’est déplacée sur le terrain de la personnalité. »

A lire dans votre dossier n°210 de Peoplesphere, notre entretien avec Fabrice Clavie, DRH du Groupe Mestdagh autour de l’évolution future du rapport de force entre employeur et employé… Un article intitulé : « Des attentes individuelles, une réponse collective. » Lire plus

Le travail des robots taxé comme le travail humain? Ce n’est pas pour demain…

Qu’ont en commun Bill Gates, l’emblématique fondateur de Microsoft, et Benoît Hamon, candidat socialiste à l’élection présidentielle française auteur d’un virage radical vers la gauche de l’échiquier politique? Tous deux soutiennent la thèse qui consiste à taxer le travail robotisé de la même manière que le travail humain. Bonne ou mauvaise idée ? Lire plus

Quel rapport de force entre l’entreprise et ses collaborateurs demain?

Question centrale du dossier Peoplesphere qui viendra clôturer ce mois de février. Les enjeux du dossier thématique n°210: vérifier et comprendre trois changements majeurs qui sont intervenus dans la relation employeur/employé. Puis, identifier ensemble comment gérer la mutation en cours, celle qui nous invite à passer du rapport de force à la relation de réciprocité. Voici les enjeux du dossier thématique n°210 de Peoplesphere. Lire plus

Associer RH, Marketing & Communication? L’exemple Starbucks au coeur de l’actualité.

Dans un message assez justement intitulé ‘’Living Our Values in Uncertain Times”, Howard Schultz, le CEO du groupe Starbucks – faut-il le présenter? – s’est adressé aux collaborateurs et aux partenaires du groupe afin de réagir aux premières décisions du Président Trump. Les mesures communiquées à cette occasion sont-elles du ressort des RH? Du Marketing? De la Communication? Ou des trois disciplines à la fois? Lire plus

Les hommes/femmes providentiel(le)s n’existent pas… et c’est bien comme cela!

Un nouveau billet d’humeur à lire dans votre Peoplesphere n°209. Invitation à l’humilité? Plaidoyer supplémentaire en faveur du collectif? Déception récurrente quant à l’exercice du leadership? A vous de voir… Lire plus

Les chiffres du burn out, un phénomène saisonnier ?

Chaque année, en novembre, la presse quotidienne fait écho d’une croissance alarmante des cas de burn-out. Loin de contester la réalité de la charge psycho-sociale qui pèse sur certains travailleurs, nous avons voulu analyser et comprendre l’évolution des chiffres et les raisons de ce cri d’alerte qui constitue désormais un rendez-vous annuel pour la presse, ce que l’on appelle un ‘marronnier’… Un article paru dans l’édition n°208 de votre magazine Peoplesphere (édition francophone). Lire plus

Pourquoi plébisciter un modèle d’organisation qui connaît un taux d’échec proche des 90%?

A lire dans votre Peoplesphere n°208 consacré en grande partie au défi digital et au Cloud HR: notre hypothèse visant à expliquer pourquoi le modèle ‘agile’ propre à la culture des start-ups est-il plébiscité et cité en exemple, notamment sur le plan du management humain, alors qu’il est dans 90% des cas synonyme d’échec entrepreneurial… Un billet d’humeur à découvrir intitulé: « Digital, start-ups, des échecs exemplaires : à qui profite le crime ? » Lire plus

Egofight ou pour quelles raisons les comités de direction freinent la croissance des entreprises.

Et si le principal écueil auquel nos organisations doivent faire face au quotidien se trouvait au sommet de la pyramide? En guise d’humeur de votre Peoplesphere n°207, quelques lignes de réflexions au sujet des luttes intestines qui entravent la profitabilité des entreprises. Lire plus

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