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Peoplesphere / Articles

Quel rapport de force entre l’entreprise et ses collaborateurs demain?

Question centrale du dossier Peoplesphere qui viendra clôturer ce mois de février. Les enjeux du dossier thématique n°210: vérifier et comprendre trois changements majeurs qui sont intervenus dans la relation employeur/employé. Puis, identifier ensemble comment gérer la mutation en cours, celle qui nous invite à passer du rapport de force à la relation de réciprocité. Voici les enjeux du dossier thématique n°210 de Peoplesphere. Lire plus

Associer RH, Marketing & Communication? L’exemple Starbucks au coeur de l’actualité.

Dans un message assez justement intitulé ‘’Living Our Values in Uncertain Times”, Howard Schultz, le CEO du groupe Starbucks – faut-il le présenter? – s’est adressé aux collaborateurs et aux partenaires du groupe afin de réagir aux premières décisions du Président Trump. Les mesures communiquées à cette occasion sont-elles du ressort des RH? Du Marketing? De la Communication? Ou des trois disciplines à la fois? Lire plus

Les hommes/femmes providentiel(le)s n’existent pas… et c’est bien comme cela!

Un nouveau billet d’humeur à lire dans votre Peoplesphere n°209. Invitation à l’humilité? Plaidoyer supplémentaire en faveur du collectif? Déception récurrente quant à l’exercice du leadership? A vous de voir… Lire plus

Les chiffres du burn out, un phénomène saisonnier ?

Chaque année, en novembre, la presse quotidienne fait écho d’une croissance alarmante des cas de burn-out. Loin de contester la réalité de la charge psycho-sociale qui pèse sur certains travailleurs, nous avons voulu analyser et comprendre l’évolution des chiffres et les raisons de ce cri d’alerte qui constitue désormais un rendez-vous annuel pour la presse, ce que l’on appelle un ‘marronnier’… Un article paru dans l’édition n°208 de votre magazine Peoplesphere (édition francophone). Lire plus

Pourquoi plébisciter un modèle d’organisation qui connaît un taux d’échec proche des 90%?

A lire dans votre Peoplesphere n°208 consacré en grande partie au défi digital et au Cloud HR: notre hypothèse visant à expliquer pourquoi le modèle ‘agile’ propre à la culture des start-ups est-il plébiscité et cité en exemple, notamment sur le plan du management humain, alors qu’il est dans 90% des cas synonyme d’échec entrepreneurial… Un billet d’humeur à découvrir intitulé: « Digital, start-ups, des échecs exemplaires : à qui profite le crime ? » Lire plus

Egofight ou pour quelles raisons les comités de direction freinent la croissance des entreprises.

Et si le principal écueil auquel nos organisations doivent faire face au quotidien se trouvait au sommet de la pyramide? En guise d’humeur de votre Peoplesphere n°207, quelques lignes de réflexions au sujet des luttes intestines qui entravent la profitabilité des entreprises. Lire plus

Dossier Onboarding : les GAFA/NATU sont-elles disruptives ou exemplaires?

Sans surprise, les sociétés high-tech issues de la Sillicon Valley sont réputées pour être les meilleures d’entre toutes lorsqu’il s’agit d’assurer un onboarding mémorable pour leurs nouveaux collaborateurs. Un point commun dans leur approche de l’accueil et de l’intégration des nouvelles recrues? Lire plus

Faut-il utiliser Workplace (Facebook@Work) ?

Au début de ce mois d’octobre, Facebook lance Workplace, une déclinaison du réseau social à destination des entreprises et des organisations non gouvernementales, qui prétend notamment rivaliser avec les intranets et les boîtes mail en accélérant la communication entre salariés. Avantage majeur : tous les travailleurs (ou presque) savent comment utiliser ce type de plateforme. Inconvénient (ou plutôt un doute) : s’agit-il vraiment d’un outil d’efficacité personnelle et collective ? Lire plus

Dossier Onboarding : poser les fondations de l’expérience collaborateur.

Au menu du dossier n°207 de Peoplesphere : l’entreprise apporte désormais un soin considérable à son processus d’accueil et d’intégration des nouveaux venus. Celui-ci ne doit plus rien laisser au hasard. Il serait vraiment dommage de gâcher les efforts consentis en matière de recrutement en loupant lamentablement les quelques premiers jours au cours desquels un collaborateur se construit sa perception de son nouvel employeur. Lire plus

« Les talents ont pris le pouvoir sur leurs carrières… mais ils ont besoin d’aide. »

Dans le cadre du dossier n°206 consacré à l’émergence des flexi-carrières et flexi-rôles dans l’organisation, notre équipe a tenté de répondre à plusieurs questions centrales : les freins à la flexibilité sont-ils l’expression d’un problème syndical ou de mentalité? Serons-nous demain tous des travailleurs multicartes? L’émergence des carrières non-linéaires est-elle une question générationnelle ou pas? Sébastien Delfosse, HR Director pour le groupe Manpower nous livre un regard acéré sur le sujet. Lire plus

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