8 février 2024 
Nous sommes en guerre. Depuis plusieurs années déjà, nous sommes en guerre contre les extrêmes religieux, contre les pandémies mondiales, contre la destruction des ressources naturelles (liste non exhaustive)… Nous sommes aussi en guerre les uns contre les autres à force de pointer les raisons d’être en désaccord sur nos valeurs, nos engagements et nos comportements. Les conflits sont tout autour de nous… C’est l’objet de notre question hebdomadaire: l’entreprise peut-elle envisager d’être un havre de paix dans cet environnement sociétal qui oppose les personnes les unes aux autres, qui invite les classes sociales à se haïr, qui pousse même les générations à se rejeter la responsabilité de la destruction de notre planète… Une nouvelle mission impossible, une de plus? Lire plus
Peoplesphere / Articles
Éditorial – Recruter en masse en période de pénurie de talents, un projet sérieux?
A quoi peuvent donc bien penser les entreprises qui annoncent de grandes campagnes de recrutement alors que les talents n’ont jamais été aussi rares qu’aujourd’hui ? Pensent-elles sincèrement pouvoir atteindre les objectifs annoncés? Il faut être terriblement confiant dans son pouvoir de séduction pour s’engager dans cette voie… Se pourrait-il que ce soit essentiellement une initiative visant à renforcer l’image de marque? Il y a sans doute plusieurs cas de figure entre le coup de poker, l’effet d’annonce et un pari positif sur le futur. Comment savoir donc si le ‘’projet d’embauche’’ – et l’entreprise qu’il soutient – repose sur des bases solides ? Lire plus
Éditorial – Le stress, l’ennui et une charge de travail souvent mal répartie entre collaborateurs…
Des travailleurs qui peinent à faire face au nombre de leurs tâches et d’autres qui traînent leur ennui… Dans la même entreprise ? Bien sûr que cela existe. C’est même fréquent. Mieux répartir la charge de travail au sein de nos équipes, ce n’est pas seulement une question de bon sens. Si c’était le cas, ce serait un ‘problème’ de gestion quotidienne assez simple à appréhender. En l’occurrence, cela touche à plusieurs dimensions essentielles du people management : le développement des compétences, la planification des effectifs, la performance collective, le bien-être et la gestion des énergies… De quoi en faire une équation impossible à résoudre? Lire plus
Éditorial – Bien-être en péril sous l’effet de la confusion des sphères privée et professionnelle?
Il y a encore quelques poches de résistance… Certains d’entre nous tentent de préserver une séparation nette entre travail et vie privée. Pourtant, dans notre quête de flexibilité, les endroits où nous nous mettons au boulot et les périodes pendant lesquelles nous sommes au travail se multiplient. Les frontières entre les sphères privée et professionnelle disparaissent.
Bosser à la maison, c’est normal. Et gérer des problématiques personnelles depuis le bureau, c’est devenu fréquent. Mais cela ne concerne pas tout le monde, ce qui explique peut-être pourquoi certains veulent résister encore à la réalité d’une confusion croissante entre notre travail et notre vie personnelle. Et vous, êtes-vous pour ou contre des sphères qui se mélangent et se confondent, sans mettre en péril le bien-être de nos collègues? Voici quelques éléments de réflexion afin de penser plus loin ensemble. Lire plus
Éditorial – Un nouveau job pour commencer 2024… Et de trouver le moyen de prolonger cette joie de vivre et de travailler pour les 12 prochains mois!
Début janvier. Elles sont réjouissantes, toutes ces annonces de nouveaux postes et de prises de nouvelles fonctions que nous venons de lire sur les réseaux sociaux. Pleines d’énergie, de détermination et d’envie de bien faire, elles témoignent d’un enthousiasme et d’une ambition que nous aimerions conserver tout le temps. La question que nous nous sommes donc posée cette semaine est la suivante : comment conserver ce momentum des premiers jours et réussir à entretenir la joie de vivre et de travailler qui nous anime lorsque nous (re-)découvrons l’entreprise ? Pas une minute à perdre pour chercher les solutions ensemble car le Blue Monday et son cortège de dépressions, c’est déjà pour ce 15 janvier 2024, tout proche… Lire plus
Éditorial – Un moment idéal pour remplacer les bonnes résolutions par de vraies propositions et pour agir.
Même si certaines traditions sont là pour être respectées, l’envie d’aller au-delà des bonnes résolutions est bien présente dès ces premiers jours de 2024. Après vous avoir souhaité une excellente année (check!), nous voulons profiter de l’occasion pour partager quelques propositions, évidemment liées à la manière dont nous gérons notre travail au quotidien. Et les mettre en œuvre bien sûr. Nos entreprises, nos collaborateurs, nos dirigeants auront toutes et tous besoin de courage, d’énergie et d’inspiration pour les 12 prochains mois. C’est le moment de partager. Lire plus
Transparence & Rémunérations: il reste simplement à convaincre les derniers employeurs réticents.
« Il n’a ni mon talent, ni mon expérience et pourtant, il perçoit le même salaire que moi! » Déjà entendu ce constat? Ce n’est pas seulement une illustration de la difficulté de déployer une politique de rémunération équitable. C’est aussi voire avant tout la confirmation que les débats autour de la transparence des rémunérations sont en passe d’être clôturés. Il n’y a plus d’illusion à entretenir quant à une quelconque confidentialité sur le sujet. Il n’y a pas davantage de raison à résister à la tendance générale: place à une transparence maximale en matière de salaires. Bien sûr, privilégier cette approche n’est pas sans risque… Et elle comporte aussi son lot d’opportunités. Voyons ensemble ce qu’il en est… Lire plus
Editorial & Analogie – Combien de temps faut-il pour être un bon People Manager?
Imaginons que chacune de nos entreprises soit un village. Il y a dans chaque village des rôles emblématiques, ce que nous appelons aujourd’hui des ‘persona’s’: le bourgmestre bien sûr, l’enseignant, le boulanger, le flic, le juge, le guide spirituel (curé, imam, rabbin, grand maître… c’est comme vous voulez)… Notre question du jour sera basée sur cette analogie: au sein de votre propre village – de votre entreprise donc -, quel est selon vous le rôle ou le persona qui correspond le mieux à celle ou celui qui prend la responsabilité du People Management et des RH? De notre côté, c’est celui de l’agriculteur que nous voulons retenir. Celui ou celle qui nourrit les autres, qui cultive la terre et gère ses élevages en espérant jour après jour que la récolte sera fructueuse. Vous voyez l’idée? Explications. Lire plus
Editorial – Ralentissement imposé à nos entreprises en fin d’année? Les temps ‘faibles’ sont tellement importants pour notre bien-être mental.
Pour un dirigeant, l’entreprise devrait presque toujours tourner au maximum de ses capacités. La période qui commence va les soumettre à rude épreuve. Anticipons de quelques jours, une fois n’est pas coutume… et préparons-nous à entrer dans une phase de léthargie qui va nous conduire gentiment jusqu’au début du mois de janvier. Oui, il y a des temps ‘forts’ et des temps ‘faibles’, des phases d’accélération et de ralentissement… Et ces pauses (ou temps dits ‘faibles’) sont terriblement nécessaires pour la plupart des travailleurs. Pourquoi? Lire plus
Editorial – Bientôt 600.000 malades de longue durée… La fin d’une stratégie perdante en matière de RH?
C’est un constat d’échec affligeant. Le point de situation régulier que nous pouvons dresser en ce qui concerne le nombre de travailleurs malades de longue durée doit susciter l’incompréhension, et surtout nous pousser à agir rapidement. Lorsque nous lisons que la courbe va monter jusqu’à 600.000 personnes dans les 7 années qui viennent, la situation n’est même plus affligeante. Elle est absurde. Lire plus
