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Comment le gouvernement va-t-il soutenir la féminisation de l’économie?

Découvrez notre entretien exclusif avec le Ministre Willy Borsus. Début mars, à la veille de la journée de la femme, le ministre fédéral, annonçait le lancement d’un plan fort de promotion de l’entrepreneuriat féminin. Ouverture d’un chantier ‘gigantesque’ sur le plan des mentalités certainement, avec des mesures à poursuivre dans le secteur de l’enseignement. En incitant davantage de femmes à embrasser la carrière de chef d’entreprise, le gouvernement entend contribuer à la féminisation nécessaire de l’économie. Lire plus

Téléchargez gratuitement la Cover interview de Véronique Vogeleer, désignée HR Manager of the Year 2016

Cover interview de Véronique Vogeleer, désignée HR Manager of the Year 2016. En téléchargement gratuit!

A l’occasion de la désignation de Véronique Vogeleer en tant que HR Manager of the Year 2016, nous vous proposons de découvrir l’intégralité de nos entretiens, publiés en cover story de Peoplesphere n°202. Partage de la stratégie People de Brussels Airport Company, plébiscitée par la communauté des People Managers lors de la 27ème HRM Night. Téléchargement gratuit ici. Lire plus

Egalité des genres : comprendre les raisons du blocage

Voici les enjeux du dossier thématique développé par Peoplesphere au cours du mois de mars écoulé. Ce fameux plafond de verre serait-il indestructible? Mais pourquoi diable, la situation ne s’améliore-t-elle (presque) pas? Le thème de l’égalité des genres, et par conséquent celui de l’accession des femmes aux fonctions à responsabilités, est à l’agenda depuis longtemps déjà. Les entreprises ont intégré dans leurs pratiques et dans leurs organigrammes une connaissance réelle des questions de diversité. L’intérêt économique est lui aussi démontré. Malgré tout, la représentation féminine au sein des équipes de direction ne progresse quasiment pas. Lire plus

Pourquoi il faut revoir le parcours vers l’emploi des réfugiés…

Ce n’est qu’une intuition pour le moment: un bon nombre de réfugiés qui gagnent le continent européen pour fuir les conflits armés auxquels ils sont confrontés dans leur pays d’origine seraient des professionnels aguerris, des profils bien formés qui pourraient renforcer les effectifs de nos entreprises en manque de compétences pointues. Vrai ou faux? Lire plus

Le partage des compétences à travers le monde entier: l’exemple Sabena Aerospace.

Un des business cases de notre dossier relatif aux enjeux socio-démographiques auxquels nos entreprises seront confrontées à l’horizon 2030 : Sabena Aerospace. Comment l’entreprise spécialisée dans la maintenance aéronautique gère-t-elle son développement dans un contexte forcément international et hyper concurrentiel ? Lire plus

Sang-Hoon Degeimbre : l’humain et l’émotion au coeur du projet d’entreprise

A découvrir absolument, notre entretien de couverture de Peoplesphere n°201 avec Sang-Hoon Degeimbre, créateur du restaurant doublement étoilé L’Air du Temps : L’humain et l’émotion au coeur du projet d’entreprise. Lire plus

Deux années de formation intensive pour des jeunes talents sans expérience chez Proximus

Deux ans pour combiner apprentissage et prise de responsabilités. C’est la durée de la formation prévue via le programme de traineeship de Proximus. Une des initiatives relevées par nos équipes dans le cadre du dossier n°201 de Peoplesphere, consacré à la manière dont nos entreprises relèvent les défis socio-démographiques à l’horizon 2030. Lire plus

Horizon 2030 : les défis socio-démographiques se rappellent aux bons souvenirs de nos entreprises.

Le dossier thématique n°201 (février 2016) de Peoplesphere est disponible. Nos équipes ont tenté d’analyser comment nos entreprises se préparent aux défis socio-démographiques qui vont impacter le monde du travail à l’horizon 2030 : le vieillissement (actif?), l’ascenseur social en panne, la pénurie croissante de main d’oeuvre qualifiée, le fossé grandissant entre la formation initiale et les compétences requises en entreprise, les flux migratoires… Lire plus

200 hypothèses RH et quelques certitudes… (éditorial)

A lire dans votre Peoplesphere n°200, l’éditorial du numéro consacré aux CEO qui s’investissent sans réserve sur le plan du People Management et, forcément, un point de situation sur la fonction RH dans l’entreprise aujourd’hui. Une fonction en danger bien que plus indispensable que jamais. Voici donc en version intégrale. Lire plus

Mode d’emploi pour convaincre le comité de direction d’investir en People Management

Une grande ambition. Voilà ce qui nous animait au moment de concevoir le n°200 de votre Peoplesphere. Objectif du dossier : en premier lieu, comprendre les motivations des CEO qui sont aujourd’hui de plus en plus ‘People Minded’. Ensuite, il s’agit de fournir aux professionnels RH et responsables opérationnels les outils qui leur permettront de convaincre leurs patrons et leurs comités de direction de la nécessité absolue d’investir en matière de People Management. Voici en bref les enjeux du dossier n°200 de Peoplesphere, à lire sans modération! Lire plus

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