Peoplesphere / Magazine

Éditorial – Bien-être en péril sous l’effet de la confusion des sphères privée et professionnelle?

Il y a encore quelques poches de résistance… Certains d’entre nous tentent de préserver une séparation nette entre travail et vie privée. Pourtant, dans notre quête de flexibilité, les endroits où nous nous mettons au boulot et les périodes pendant lesquelles nous sommes au travail se multiplient. Les frontières entre les sphères privée et professionnelle disparaissent.
Bosser à la maison, c’est normal. Et gérer des problématiques personnelles depuis le bureau, c’est devenu fréquent. Mais cela ne concerne pas tout le monde, ce qui explique peut-être pourquoi certains veulent résister encore à la réalité d’une confusion croissante entre notre travail et notre vie personnelle. Et vous, êtes-vous pour ou contre des sphères qui se mélangent et se confondent, sans mettre en péril le bien-être de nos collègues? Voici quelques éléments de réflexion afin de penser plus loin ensemble. Lire plus

Éditorial – Un nouveau job pour commencer 2024… Et de trouver le moyen de prolonger cette joie de vivre et de travailler pour les 12 prochains mois!

Début janvier. Elles sont réjouissantes, toutes ces annonces de nouveaux postes et de prises de nouvelles fonctions que nous venons de lire sur les réseaux sociaux. Pleines d’énergie, de détermination et d’envie de bien faire, elles témoignent d’un enthousiasme et d’une ambition que nous aimerions conserver tout le temps. La question que nous nous sommes donc posée cette semaine est la suivante : comment conserver ce momentum des premiers jours et réussir à entretenir la joie de vivre et de travailler qui nous anime lorsque nous (re-)découvrons l’entreprise ? Pas une minute à perdre pour chercher les solutions ensemble car le Blue Monday et son cortège de dépressions, c’est déjà pour ce 15 janvier 2024, tout proche… Lire plus

Éditorial – Un moment idéal pour remplacer les bonnes résolutions par de vraies propositions et pour agir.

Même si certaines traditions sont là pour être respectées, l’envie d’aller au-delà des bonnes résolutions est bien présente dès ces premiers jours de 2024. Après vous avoir souhaité une excellente année (check!), nous voulons profiter de l’occasion pour partager quelques propositions, évidemment liées à la manière dont nous gérons notre travail au quotidien. Et les mettre en œuvre bien sûr. Nos entreprises, nos collaborateurs, nos dirigeants auront toutes et tous besoin de courage, d’énergie et d’inspiration pour les 12 prochains mois. C’est le moment de partager. Lire plus

Transparence & Rémunérations: il reste simplement à convaincre les derniers employeurs réticents.

« Il n’a ni mon talent, ni mon expérience et pourtant, il perçoit le même salaire que moi! » Déjà entendu ce constat? Ce n’est pas seulement une illustration de la difficulté de déployer une politique de rémunération équitable. C’est aussi voire avant tout la confirmation que les débats autour de la transparence des rémunérations sont en passe d’être clôturés. Il n’y a plus d’illusion à entretenir quant à une quelconque confidentialité sur le sujet. Il n’y a pas davantage de raison à résister à la tendance générale: place à une transparence maximale en matière de salaires. Bien sûr, privilégier cette approche n’est pas sans risque… Et elle comporte aussi son lot d’opportunités. Voyons ensemble ce qu’il en est… Lire plus

Editorial & Analogie – Combien de temps faut-il pour être un bon People Manager?

Imaginons que chacune de nos entreprises soit un village. Il y a dans chaque village des rôles emblématiques, ce que nous appelons aujourd’hui des ‘persona’s’: le bourgmestre bien sûr, l’enseignant, le boulanger, le flic, le juge, le guide spirituel (curé, imam, rabbin, grand maître… c’est comme vous voulez)… Notre question du jour sera basée sur cette analogie: au sein de votre propre village – de votre entreprise donc -, quel est selon vous le rôle ou le persona qui correspond le mieux à celle ou celui qui prend la responsabilité du People Management et des RH? De notre côté, c’est celui de l’agriculteur que nous voulons retenir. Celui ou celle qui nourrit les autres, qui cultive la terre et gère ses élevages en espérant jour après jour que la récolte sera fructueuse. Vous voyez l’idée? Explications. Lire plus

Editorial – Ralentissement imposé à nos entreprises en fin d’année? Les temps ‘faibles’ sont tellement importants pour notre bien-être mental.

Pour un dirigeant, l’entreprise devrait presque toujours tourner au maximum de ses capacités. La période qui commence va les soumettre à rude épreuve. Anticipons de quelques jours, une fois n’est pas coutume… et préparons-nous à entrer dans une phase de léthargie qui va nous conduire gentiment jusqu’au début du mois de janvier. Oui, il y a des temps ‘forts’ et des temps ‘faibles’, des phases d’accélération et de ralentissement… Et ces pauses (ou temps dits ‘faibles’) sont terriblement nécessaires pour la plupart des travailleurs. Pourquoi? Lire plus

Editorial – Bientôt 600.000 malades de longue durée… La fin d’une stratégie perdante en matière de RH?

C’est un constat d’échec affligeant. Le point de situation régulier que nous pouvons dresser en ce qui concerne le nombre de travailleurs malades de longue durée doit susciter l’incompréhension, et surtout nous pousser à agir rapidement. Lorsque nous lisons que la courbe va monter jusqu’à 600.000 personnes dans les 7 années qui viennent, la situation n’est même plus affligeante. Elle est absurde. Lire plus

Editorial – L’autre version de la Gen Z: des jeunes collaborateurs qui ont besoin d’être pris en charge et de réapprendre les basiques du travail collectif.

Nous connaissons la détermination d’une génération qui rentre sur le marché du travail, qui revendique, entre autres, un rapport sain au travail et une attention particulière aux questions climatiques et de santé. Mais puisqu’il s’agit de ‘comprendre’ la Génération Z, il n’y a pas que ces jeunes cadres en puissance qui deviendront nos dirigeants, tôt ou tard… Il y a aussi des jeunes travailleurs de bureau et de terrain dont l’attention est exclusivement centrée sur leurs smartphones perso alors qu’ils sont en plein travail. Il y a aussi des recrues fraîches qui abandonnent après quelques jours seulement parce que la voiture est tombée en panne ou que l’on a raté le train à cause d’un mystérieux souci domestique. C’est une réalité fréquente vécue par des managers et des responsables RH qui se demandent si c’est bien à eux qu’il incombe de rappeler à nos petit.e.s chéri.e.s en quoi consistent les notions de responsabilité et d’engagement. Dans l’amour et la bienveillance, évidemment. Lire plus

Editorial – Remettre en cause des modèles de (people) management anglo-saxons pas forcément adaptés à la réalité de nos travailleurs.

C’est quoi la mentalité dominante dans le monde de l’entreprise aujourd’hui? La plupart de nos modèles en matière de management débarquent des entreprises et universités anglo-saxonnes. Nos sources d’inspiration viennent en grande partie de la Silicon Valley. La mentalité qui y règne, en quelques mots? Succès rapide (et échec rapide si nécessaire aussi). Culte de la personnalité. Allergie viscérale aux règles et à l’impôt. Simple, sexy et sauvage. Cette semaine, nous nous posons la question suivante: est-ce vraiment adapté dans notre modèle social qui reste basé sur la contribution à la solidarité? Et si cela pouvait expliquer, du moins en partie, pourquoi nous évoluons chaque jour dans un monde du travail truffé d’inégalités? Et si ces modèles étaient une des causes des tourments et contradictions auxquelles sont confrontés les travailleurs? Lire plus

Editorial – On a tous quelque chose en nous… qui relève de l’auto-destruction (et ça se gère).

Cela fait partie de la fonction RH: nous avons une sorte d’obligation morale d’être positif. Engagement, enthousiasme, inspiration… tout ceci fait partie des rôles et responsabilités du People Manager. C’est pourquoi nous essayons la plupart du temps de nous extasier face au génie créatif et à l’énergie inépuisable de nos collègues. Mais entre nous, nous savons qu’il n’y a pas que cela. La raison pour laquelle notre génie et notre énergie ne délivrent pas toujours les résultats attendus, c’est parce que nous avons aussi en nous un instinct d’auto-destruction puissant. Dangereux et souvent inarrêtable. Cet instinct, il nous semble qu’il faut le laisser s’exprimer, chez nous comme chez toutes celles et tous ceux qui nous entourent,… tout en veillant à gérer son impact sur les autres qui n’ont, au fond, rien demandé. Pourquoi? Comment? Lire plus

This website is brought to you by Quasargaming.com's online Fruitautomaten games such as Speelautomaten and Gokautomaten.