Peoplesphere / Magazine

Horizon 2030 : les défis socio-démographiques se rappellent aux bons souvenirs de nos entreprises.

Le dossier thématique n°201 (février 2016) de Peoplesphere est disponible. Nos équipes ont tenté d’analyser comment nos entreprises se préparent aux défis socio-démographiques qui vont impacter le monde du travail à l’horizon 2030 : le vieillissement (actif?), l’ascenseur social en panne, la pénurie croissante de main d’oeuvre qualifiée, le fossé grandissant entre la formation initiale et les compétences requises en entreprise, les flux migratoires… Lire plus

200 hypothèses RH et quelques certitudes… (éditorial)

A lire dans votre Peoplesphere n°200, l’éditorial du numéro consacré aux CEO qui s’investissent sans réserve sur le plan du People Management et, forcément, un point de situation sur la fonction RH dans l’entreprise aujourd’hui. Une fonction en danger bien que plus indispensable que jamais. Voici donc en version intégrale. Lire plus

PSFR200

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Dossier N°200: Les CEO aiment le People Management

A la rencontre des CEO qui fondent leur stratégie sur le People Management… L’édition n°200 de Peoplesphere vous aide à comprendre les attentes de nos patrons en matière de People Management. Elle vous donne les outils pour convaincre vos comités de direction à mettre l’humain au premier rang des priorités de l’entreprise. Lire plus

Mode d’emploi pour convaincre le comité de direction d’investir en People Management

Une grande ambition. Voilà ce qui nous animait au moment de concevoir le n°200 de votre Peoplesphere. Objectif du dossier : en premier lieu, comprendre les motivations des CEO qui sont aujourd’hui de plus en plus ‘People Minded’. Ensuite, il s’agit de fournir aux professionnels RH et responsables opérationnels les outils qui leur permettront de convaincre leurs patrons et leurs comités de direction de la nécessité absolue d’investir en matière de People Management. Voici en bref les enjeux du dossier n°200 de Peoplesphere, à lire sans modération! Lire plus

Dossier CEO & People Management – Notre rôle? Donner à chacun la possibilité de se réaliser

A lire dans votre Peoplesphere n°200 consacré aux CEO’s qui fondent leur stratégie de croissance sur le facteur Humain. Interview d’Alexandre Gérard, patron de Chrono Flex en région nantaise (France) Lire plus

L’importance de l’obligation de motiver le licenciement, selon Olivier Valentin (CGSLB)

A lire dans le dossier thématique n°199 de Peoplesphere consacré au licenciement, l’interview d’Olivier Valentin, secrétaire national du syndicat libéral CGSLB. Une approche clairvoyante de la rupture du contrat de travail et du rôle des partenaires sociaux qui constatent une évolution des pratiques depuis que la motivation du licenciement est obligatoire. Extraits. Lire plus

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Dossier N°199: Licenciements sensibles

Le dossier Peoplesphere de novembre est consacré au licenciement. Une étape hyper-sensible dans le parcours du collaborateur, évidemment… A la recherche donc des bonnes pratiques en la matière avec l’ambition de trouver les moyens de mettre ce moment à profit pour redynamiser la carrière des travailleurs et entretenir un profil d’employeur respectueux et responsable. Lire plus

Dossier Licenciement : il doit y avoir une autre voie

Trop de licenciements virent au conflit. Il doit y avoir une autre voie. Objectif du dossier Peoplesphere n°199 que nous venons de finaliser pour vous: identifier les bonnes pratiques en matière de licenciement et nous aider à réfléchir sur un sujet éminemment sensible! Voici les enjeux du dossier. Lire plus

L’énorme potentiel du recrutement mobile.

Avoir le monde entier à disposition au bout des doigts… La technologie mobile a révolutionné plus d’un secteur d’activités au cours de ces dernières années, que ce soit le secteur du voyage ou celui de la distribution. Voici venue l’heure du recrutement! Selon une enquête réalisée par un acteur digital du marché de l’emploi auprès de 760 responsables RH en Belgique et aux Pays-Bas, le mobile est au centre d’un imbroglio dans le secteur RH. Comment en sortir? Tout simplement en utilisant les technologies disponibles à tous aujourd’hui… Lire plus

Intelligence collective et organisations hiérarchiques: un mariage impossible

Pour quelles raisons l’intelligence collective est-elle si difficile à développer dans des organisations pyramidales? Nous assistons sans doute à un choc culturel. Nos managers sont confrontés à ce travail de synthèse particulièrement compliqué… Peut-on concilier la participation du plus grand nombre à l’effort de réflexion et le respect des modèles d’organisation classiques? Lire plus

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