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Peoplesphere / Magazine

Pourquoi plébisciter un modèle d’organisation qui connaît un taux d’échec proche des 90%?

A lire dans votre Peoplesphere n°208 consacré en grande partie au défi digital et au Cloud HR: notre hypothèse visant à expliquer pourquoi le modèle ‘agile’ propre à la culture des start-ups est-il plébiscité et cité en exemple, notamment sur le plan du management humain, alors qu’il est dans 90% des cas synonyme d’échec entrepreneurial… Un billet d’humeur à découvrir intitulé: « Digital, start-ups, des échecs exemplaires : à qui profite le crime ? » Lire plus

PSFR208

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Dossier N°208: RH & Cloud: décréter l’état d’urgence ?

L’entreprise digitale est au centre de toutes les conversations et de la plupart des projets de transformation en cours.
La technologie Cloud offre de très nombreuses opportunités sur le plan du People Management entre autres. Mais où en sommes-nous en réalité ? Les craintes en matière de sécurité des données et de qualité de l’information ont-elles disparu ? Un point de situation s’impose. Lire plus

Egofight ou pour quelles raisons les comités de direction freinent la croissance des entreprises.

Et si le principal écueil auquel nos organisations doivent faire face au quotidien se trouvait au sommet de la pyramide? En guise d’humeur de votre Peoplesphere n°207, quelques lignes de réflexions au sujet des luttes intestines qui entravent la profitabilité des entreprises. Lire plus

Dossier Onboarding : les GAFA/NATU sont-elles disruptives ou exemplaires?

Sans surprise, les sociétés high-tech issues de la Sillicon Valley sont réputées pour être les meilleures d’entre toutes lorsqu’il s’agit d’assurer un onboarding mémorable pour leurs nouveaux collaborateurs. Un point commun dans leur approche de l’accueil et de l’intégration des nouvelles recrues? Lire plus

Faut-il utiliser Workplace (Facebook@Work) ?

Au début de ce mois d’octobre, Facebook lance Workplace, une déclinaison du réseau social à destination des entreprises et des organisations non gouvernementales, qui prétend notamment rivaliser avec les intranets et les boîtes mail en accélérant la communication entre salariés. Avantage majeur : tous les travailleurs (ou presque) savent comment utiliser ce type de plateforme. Inconvénient (ou plutôt un doute) : s’agit-il vraiment d’un outil d’efficacité personnelle et collective ? Lire plus

Dossier Onboarding : poser les fondations de l’expérience collaborateur.

Au menu du dossier n°207 de Peoplesphere : l’entreprise apporte désormais un soin considérable à son processus d’accueil et d’intégration des nouveaux venus. Celui-ci ne doit plus rien laisser au hasard. Il serait vraiment dommage de gâcher les efforts consentis en matière de recrutement en loupant lamentablement les quelques premiers jours au cours desquels un collaborateur se construit sa perception de son nouvel employeur. Lire plus

PSFR207

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Dossier N°207: Onboarding : poser les fondations de l’expérience collaborateur

La qualité de la relation Employeur/Employé peut parfois se jouer dans les premiers jours, voire les premières heures, de la collaboration.
Comment jeter les bases d’une expérience collaborateur positive au-travers du processus d’onboarding?
Que faut-il prévoir aujourd’hui pour réussir l’accueil et l’intégration de nouvelles recrues dans l’organisation?
Comment aider les nouveaux venus à performer rapidement dans leur nouvel environnement?
Les réponses à découvrir dans votre Peoplesphere n°207! Lire plus

« Les talents ont pris le pouvoir sur leurs carrières… mais ils ont besoin d’aide. »

Dans le cadre du dossier n°206 consacré à l’émergence des flexi-carrières et flexi-rôles dans l’organisation, notre équipe a tenté de répondre à plusieurs questions centrales : les freins à la flexibilité sont-ils l’expression d’un problème syndical ou de mentalité? Serons-nous demain tous des travailleurs multicartes? L’émergence des carrières non-linéaires est-elle une question générationnelle ou pas? Sébastien Delfosse, HR Director pour le groupe Manpower nous livre un regard acéré sur le sujet. Lire plus

“Stop à la souffrance… Le travail, c’est nous !”

Entretien avec Marie Pezé qui interviendra lors de la conférence plénière proposée dans le cadre du prochain Salon Epsilon. Pour nous livrer un regard particulièrement affûté sur la question du bien-être, en tant que psychanalyste experte et initiatrice des consultations Souffrance & Travail qui ont essaimé en France au cours de ces quelques dernières années. Lire plus

Dossier Flexi-carrières : lever les dernières limites…

Il devient de plus en plus difficile de s’entendre sur le concept de la flexibilité. Comme le souligne Denis Pennel dans notre dossier n°206, il signifie tout autre chose en fonction de notre position dans l’organisation. Le travailleur veut une adaptabilité extrême (jusqu’à une certaine forme d’individualisation) de ses conditions de travail; l’employeur souhaite quant à lui pouvoir ajuster la disponibilité et l’allocation de ses effectifs en fonction des besoins de ses clients. Légitime de part et d’autre. Lire plus

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