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Peoplesphere / Magazine

Julien Coppens (Les Petits Riens): Changer le monde par les compétences

Les Petits Riens ont déménagé vers leur nouveau quartier général et centre de tri le 14 septembre 2015. Les installations intègrent les nouveaux environnements de travail bien entendu mais surtout, elles concrétisent la forte croissance de l’asbl qui vient en aide aux personnes en difficulté en région bruxelloise. La mission des Petits Riens est en pleine évolution et Julien Coppens, son directeur général, veille à ce que l’organisation accompagne cette ambition. Avec une grande détermination à lutter contre l’injustice et une réelle clairvoyance dans une stratégie qui n’a rien à envier aux entreprises à succès. Lire plus

PSFR204

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Dossier N°204: Change Management – comment choisir le bon rythme?

Comment choisir le bon tempo pour votre processus de Change management ? Votre nouveau dossier Peoplesphere (n°204) se penche sur la gestion du changement. Culture d’entreprise, processus d’innovation, procédures à revoir… Toutes les dimensions de l’entreprise sont concernées. Vous voulez savoir quels sont les critères qui vous aideront à déterminer le rythme du changement qui conviendra à votre organisation? Plongez vous sans tarder sur cette nouvelle édition ! Lire plus

Change management: comment choisir le bon tempo?

Votre nouveau dossier Peoplesphere (n°204) se penche sur la gestion du changement.
Culture d’entreprise, processus d’innovation, procédures à revoir… Toutes les dimensions de l’entreprise sont concernées. Vous voulez savoir quels sont les critères qui vous aideront à déterminer le rythme du changement qui conviendra à votre organisation? Plongez vous sans tarder sur cette nouvelle édition ! Lire plus

Bonus : récompenser les équipes ou les meilleurs performeurs ?

“Envisager la question du travail en équipe sans définir en amont les incentives qui le récompenseront, cela correspond à envisager de se lancer dans un régime en feignant d’ignorer l’importance de la volonté pour tenir bon. Il manque tout simplement l’ingrédient principal. Les équipes, comme les individus, sont sensibles aux incentives, ou à leur absence !” Voilà comment Michael Schrage, chercheur au sein du MIT (Massassuchets Institute for Technology), introduit l’intérêt croissant des organisations vis-à-vis des bonus collectifs. Lire plus

Le collectif dans l’ADN du groupe IKEA : une suite de choix simples.

Quelles sont les entreprises que nous associons spontanément à l’idée du collectif ? Tour de table rapide au sein de la rédaction. IKEA recueille de nombreux suffrages. L’intuition est rapidement vérifiée : parmi les valeurs du groupe suédois sont mentionnés la « cohésion et l’enthousiasme ». La version anglaise sera plus explicite encore : « Togetherness and enthusiasm ». Ce qui veut dire ? Lire plus

Qui veut la fin des entreprises libérées?

Les patrons des entreprises libérées ont passé un sale printemps. La récente succession de démissions et de séparations négociées tient un peu de la loi des séries. Les entreprises libérées sont malmenées. Et la résistance au mouvement initié par les quelques patrons à l’origine de cette libération se fait de plus en plus virulente. Que se passe-t-il vraiment ? Lire plus

Comment gérer les profils égoïstes dans nos équipes?

Nous sommes allés très loin sur le plan de la recherche de performance individuelle, avec pour conséquence, parfois, un certain culte de la personnalité profitant à celles et ceux qui sur-performent dans leur job quotidien. Il fallait absolument protéger nos super-talents, susceptibles de passer à la concurrence où leur contribution aux résultats serait mieux ‘reconnue’ et valorisée. Le retour au collectif peut, d’une certaine manière, être considéré comme un ‘mouvement de réaction’ face à cet excès d’individualisme. Lire plus

PSFR203

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Dossier N°203: L’entreprise + collective et + solidaire

L’entreprise de + en + collective, voire de + en + solidaire. C’est un mouvement de fond dans notre société. La dimension collective est en train de se renforcer, grâce entre autres à l’apport des nouvelles générations et leur appétit pour le collaboratif. Comment cela se traduit-il dans nos organisations? Via le développement de l’intelligence collective, des objectifs partagés et des bonus de groupe (versus objectifs et bonus individuels),… A découvrir dans votre Peoplesphere n°203. Lire plus

Pourquoi les dirigeants privilégient-ils désormais le collectif ?

« La liberté d’entreprendre, le désir d’être ensemble… » Tel est le titre de notre éditorial du dossier Peoplesphere n°203 consacré au renforcement de la dimension collective au sein de nos entreprises. Jusqu’à promouvoir le principe de la solidarité au sein des équipes et auprès de tous les talents ?  Lire plus

Les 5 facteurs à l’origine d’un écart salarial Homme/Femme persistant.

Serait-ce la preuve ultime de notre difficulté à résoudre définitivement le problème? Pouvons-nous concevoir, en 2016, que certains de nos collaborateurs soient rémunérés différemment, simplement sur base de leur appartenance à un genre? La réponse est évidemment non. Et pourtant… Lire plus

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