Peoplesphere / Non classé

Travailleurs malades de longue durée: le risque d’oubli est réel. Attention au fade-out!

A l’évidence, les entreprises qui emploient des travailleurs malades de longue durée ont tout intérêt à maintenir le contact durant la période d’absence. Dans le cas contraire, ces travailleurs risquent de subir le phénomène de fade-out, un processus au cours duquel ils disparaissent progressivement du paysage pour ne plus revenir. Lire plus

Régionalisation des allocations familiales : première étape.

A partir de 2019, le payement des allocations familiales devra être pris totalement en charge par les Régions. La décision du gouvernement concernant un montant unique et universel de 155 euros (165 à partir des 18 ans) a été bien accueillie. Il reste cependant à mettre en oeuvre une transition douce et à garantir la pérennité de ce pilier de la sécurité sociale, terriblement important pour une proportion considérable de la population. Lire plus

Les patrons wallons exaspérés par l’agitation organisée par les syndicats.

Changement de ton du côté de l’Union Wallonne des Entreprises. Trop, c’est trop. L’accumulation des mouvements sociaux qui ralentissent l’activité économique a eu raison de la réserve de l’UWE qui s’exprime par le biais de son président et de ses prédécesseurs. En intégralité ci-après la communication diffusée à l’instant par les patrons wallons au-travers de leur organisation représentative. Lire plus

Dossier Lâcher-prise : la voie royale vers la performance ?

Apprendre à lâcher prise… Nous avons essayé dans le courant du mois de juin, en compagnie de nos experts et de plusieurs équipes RH qui tentent l’expérience, de trouver par ce biais une voie royale vers la performance. La question du dossier mensuel de Peoplesphere n°205 : parvenir à lâcher-prise, serait-ce le nouveau grââl du (people) manager? Lire plus

Perspectives et enthousiasme pour 2016!

A toutes et à tous, une excellente année 2016, en espérant sincèrement que celle-ci pourra répondre à nos attentes, voire mieux encore, à nos ambitions les plus folles. Lire plus

Intelligence collective et organisations hiérarchiques: un mariage impossible

Pour quelles raisons l’intelligence collective est-elle si difficile à développer dans des organisations pyramidales? Nous assistons sans doute à un choc culturel. Nos managers sont confrontés à ce travail de synthèse particulièrement compliqué… Peut-on concilier la participation du plus grand nombre à l’effort de réflexion et le respect des modèles d’organisation classiques? Lire plus

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