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Peoplesphere

Le co-sourcing, une solution pratique pour l’allongement des carrières?

Le projet Expérience@Work a été lancé il y a près de deux ans. En février 2016 (dans l’édition n°201 de Peoplesphere), nous partagions l’ambition des membres fondateurs afin de stimuler l’emploi des seniors et l’utilisation optimale des compétences précieuses accumulées tout au long de la carrière. Depuis lors, une étude menée par l’Antwerp Management School semble confirmer la pertinence de l’approche, en tout cas dans le chef des travailleurs concernés, essentiellement néerlandophones jusqu’à présent.

L’étude démontre un retour positif du co-sourcing, aussi bien pour les entreprises et les collaborateurs que pour les pouvoirs publics. Il semble donc que le co-sourcing peut être considéré comme solution pour les carrières plus longues.

Mise en contexte. « Il y a actuellement près de 700.000 quinquagénaires actifs en Flandre. C’est plus du double par rapport à il y a vingt ans, et autant que le nombre de trentenaires actifs. L’augmentation de l’âge de la retraite et le coût élevé du vieillissement de la population met les organisations au défi de maintenir plus longtemps l’employabilité et la motivation des travailleurs âgés. Des solutions créatives doivent assurer la faisabilité du travail et décourager l’utilisation de la prépension ou du régime de chômage avec complément d’entreprise (RCC). »

Une façon inventive d’aborder le problème des carrières plus longues est le co-sourcing. Ce système permet aux travailleurs seniors d’une entreprise d’être employés dans d’autres entreprises, tout en maintenant leur contrat avec leur employeur d’origine. Les travailleurs restent donc entièrement sur la liste salariale de leur employeur d’origine. Les entreprises où les travailleurs sont occupés remboursent une partie de cette charge salariale. Pour l’employeur d’origine, la différence est nettement plus avantageuse qu’un RCC. La plate-forme Experience@Work promeut déjà depuis un certain temps le concept du co-sourcing en Belgique. Depuis sa création, soixante personnes ont été mises au travail chez un nouvel employeur.

Un gain pour toutes les parties concernées ?

David Stuer et le professeur Dr. Ans De Vos de l’Antwerp Management School ont interrogé plusieurs participants de Experience@Work. Il en ressort que le co-sourcing peut « améliorer la satisfaction des travailleurs âgés en Belgique, en leur donnant le défi d’un nouvel emploi dans une autre entreprise. Tous les travailleurs jugent qu’avec leurs compétences, ils apportent une valeur ajoutée à leur nouvelle organisation. En même temps, 80 % se considèrent toujours comme les ambassadeurs de leur employeur d’origine. En outre, toutes les personnes interrogées confirment que leur nouvelle fonction leur apprend des choses. Les deux tiers indiquent que ce n’était plus le cas dans leur ancienne fonction. Et trois personnes sur quatre estiment que la nouvelle fonction leur permet d’exploiter leurs atouts de façon optimale. Enfin, les travailleurs détachés semblent pouvoir constituer une source d’innovation pour la nouvelle organisation. »

L’initiative n’est pas seulement avantageuse pour les travailleurs, mais aussi pour les entreprises et l’ensemble de la société. Les entreprises qui « détachent » des travailleurs peuvent préserver leur satisfaction plus longtemps via le co-sourcing, ce qui réduit les risques de bore-out. En outre, les organisations qui détachent des travailleurs peuvent offrir des possibilités de promotion à leurs jeunes collaborateurs et réduire les coûts de la prépension/du RCC des travailleurs âgés. Et les entreprises qui « empruntent » des travailleurs ont l’opportunité d’avoir recours à l’expérience des travailleurs âgés au prix d’un profil junior.

D’après Inge Janssens de Experience@Work : « Le co-sourcing élimine la barrière salariale pour les travailleurs âgés. C’est très important, vu que lors des entretiens, les quinquagénaires ont indiqué ne pas vouloir trop sacrifier sur le plan de leur paquet salarial. »

Enfin, il est très précieux pour la société que l’expérience des travailleurs âgés ne soit pas perdue et qu’ils puissent rester actifs plus longtemps. Les résultats d’une étude de HazelHeartwood démontrent que le rendement social du projet est positif à hauteur de 1,93. Cela signifie que pour chaque euro investi, le co-sourcing génère une contre-valeur de 1,93 euros pour toutes les parties prenantes : les entreprises, les collaborateurs et les pouvoirs publics, notamment par la réduction du nombre de malades de longue durée.

Plus d’infos quant à Experience@Work, n’hésitez pas à consulter notre édition n°201 de Peoplesphere (février 2016) disponible via ce lien : http://www.peoplesphere.be/fr/psfr201/

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