Nous sommes allés très loin sur le plan de la recherche de performance individuelle, avec pour conséquence, parfois, un certain culte de la personnalité profitant à celles et ceux qui sur-performent dans leur job quotidien. Il fallait absolument protéger nos super-talents, susceptibles de passer à la concurrence où leur contribution aux résultats serait mieux ‘reconnue’ et valorisée. Le retour au collectif peut, d’une certaine manière, être considéré comme un ‘mouvement de réaction’ face à cet excès d’individualisme.

Entre-temps, nous avons certainement donné naissance à des profils qui se soucient assez peu du bien-être collectif. Seul compte l’intérêt personnel et immédiat. Comment décoder et gérer ces collègues ‘individualistes’ qui participent toutefois de manière significative à la performance de l’ensemble?

Lire plus ? L’article complet vient de paraître dans l’édition print n°203 de Peoplesphere (FR), dont le dossier thématique est consacré à l’entreprise + collective et + solidaire.

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