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RHT097

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Dossier n°97: Recrutement & Sélection 2006

Etes-vous suffisament payé? Les professionnels RH ont encore du chemin à parcourir pour voir reconnues leur crédibilité et leur valeur ajoutée pour le business. Ce n’est pas sans impact sur leurs niveaux de rémunération. Découvrez notre enquéte exclusive. Lire plus

RHT096

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Dossier n°97: Qu’est-ce qui stresse les DRH?

D’après notre coup de sonde, 65% des DRH se disent stressés. En causes: le CEO plus que les représentants du personnels, un emploi du temps surchargé plus que les relations sociales ou la résistance au changement. Eclairage Lire plus

RHT095

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Dossier n°95: Gestion des fins de carrière

« Mettez des seniors dans votre moteur ». Maintenir en activité les travailleurs plus âgés passe par évacuer les stéréotypes, changer les mentalités et réfléchir ‘out of the box’. L’enjeu: exploiter la valeur ajoutée de cette mine d’expériences souvent ignorée. Vaste chantier pour les RH Lire plus

RHT094

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Dossier n°94: Le coaching au banc d’essai

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14th mRH Congress – People Solutions to Business Problems

Comment les RH participent-elles concrètement à la croissance économique de nos entreprises? Outils, tactiques, stratégies, politiques, perspectives et visions… toutes les dimensions RH au service du développement durable de vos activités! Lire plus

RHT093

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Dossier n°93: Politiques salariales

Corporate Governance oblige: la tendance est à la transparence dans les politiques de rémunération, à commencer par les sommets de l’organigramme. Question: faut il aller plus loin, et jusqu’ou? Autre question brûlante: après les prépensions, faut-il remettre en cause l’indexation automatique des salaires? Lire plus

RHT091

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Dossier n°91: Young Potentials

Ils sont douze. Ils ont entre 25 et 45 ans. Certains portent déjà le titre de DRH ou d’HR manager, d’autres sont en début de carrière. Leur point commun? Tous ont été identifiés comme de hauts potentiels de la GRH. Ils nous livrent leur vision du métier. Lire plus

RHT090

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Dossier n°90: Communication interne

La communication interne ne devient un problème que si l’on ne s’en occupe pas, ou pas suffisamment. Sa qualité et son efficacité sont des indicateurs fiable des succès ou, à l’inverse, des déficits d’une politique de gestion des ressources humaines. Lire plus

RHT088

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Dossier n°88: GRH DANS LES SERVICES PUBLICS

Le copier/coller des pratiques RH du privé peut-il fonctionner dans le secteur public ou celui-ci est-il à ce point particulier que la GRH doit y être spécifi que? Entre ces deux extrêmes, quelles sont les passerelles possibles? Réponses et partage d’expériences. Lire plus

RHT087

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Dossier n°87: GRH DANS LES SERVICES PUBLICS

L’économie ne cesse de se mondialiser. La GRH peut-elle (doit-elle) en faire autant? Y a-t-il du sens à faire de la GRH internationale? Comment la GRH locale peut-elle s’y retrouver? Comment tenir compte des spécificités de chaque pays? Réponses dans ce dossier. Lire plus

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