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Le Non-Marchand est-il prêt à affronter le choc démographique?

Mieux gérer les générations, les départs à la retraite et l’allongement des carrières. Le secteur non-marchand n’échappera pas à la problématique du départ massif des baby-boomers à la retraite. A l’épineuse question de la préparation de la relève – et du transfert de connaissances associé – s’ajoute l’impératif de « travailler plus longtemps ». Donc d’offrir de nouveaux rôles aux 55+ et de réussir la collaboration de plusieurs générations au travail. Lire plus

PSFR170

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Dossier N°170: Statut unique

L’arrêt de la Cour Constitutionnelle du 7 juillet 2011 a jeté un fameux pavé dans la mare en imposant une date butoir – le 8 juillet 2013 – dans le très épineux dossier de l’harmonisation des statuts ouvrier et employé. La main est laissée aux partenaires sociaux pour l’instant. Sans solution aux impératifs posés par la Cour d’ici le mois de mars, le gouvernement prendra lui-même l’initiative. Lire plus

Le Non-Marchand est-il prêt à affronter le choc démographique?

Mieux gérer les générations, les départs à la retraite et l’allongement des carrières. Le secteur non-marchand n’échappera pas à la problématique du départ massif des baby-boomers à la retraite. A l’épineuse question de la préparation de la relève – et du transfert de connaissances associé – s’ajoute l’impératif de « travailler plus longtemps ». Donc d’offrir de nouveaux rôles aux 55+ et de réussir la collaboration de plusieurs générations au travail. Lire plus

PSFR169

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Dossier N°169: It’s the Culture, Stupid!

La « culture d’entreprise »: tout le monde peut vous en parler durant des heures, mais dès lors qu’il s’agit de la définir précisément, le propos devient beaucoup plus flou. Et, s’il s’agit de « travailler » sur cette culture d’entreprise, c’est carrément le brouillard, pour ne pas dire la purée de pois! Lire plus

Vos candidats sont-ils aussi vos ambassadeurs ?

Les organisations du secteur non-marchand sont confrontées au défi de trouver et de fidéliser les bonnes personnes… avec de sérieux atouts à faire valoir, mais aussi certains handicaps. Disposer d’indicateurs précis et fiables sur le marché des talents qu’elles ciblent et savoir ce qui intéresse réellement leurs travailleurs (potentiels) doit leur permettre de réagir (plus) rapidement et adéquatement. Lire plus

PSFR168

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Dossier N°168: Coworking

Pour faire face aux défis complexes auxquels les organisations sont confrontées, la piste du « co- » semble ouvrir de nouvelles voies porteuses de valeur ajoutée. Co-working, approches collaboratives, co-création, co-production: l’idée est de (mieux) faire ensemble, et d’élargir ce que recouvre cet « ensemble ». Une démarche axée sur l’innovation, stimulée et enrichie par les nouvelles opportunités qu’offrent les technologies, mais qui néglige encore trop souvent les implications managériales et RH. Lire plus

Vos candidats sont-ils aussi vos ambassadeurs ?

Les organisations du secteur non-marchand sont confrontées au défi de trouver et de fidéliser les bonnes personnes… avec de sérieux atouts à faire valoir, mais aussi certains handicaps. Disposer d’indicateurs précis et fiables sur le marché des talents qu’elles ciblent et savoir ce qui intéresse réellement leurs travailleurs (potentiels) doit leur permettre de réagir (plus) rapidement et adéquatement. Lire plus

PSFR167

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Dossier N°167: In & Out

La crise a quelque peu détourné l’attention de la problématique du départ massif des baby-boomers à la retraite. A l’épineuse question de la préparation de la relève – et du transfert de connaissances associé – s’ajoute l’impératif de « travailler plus longtemps ». Donc d’offrir de nouveaux rôles aux 55+ et de réussir la collaboration de plusieurs générations au travail. Etat des lieux et pistes à explorer. Lire plus

Les clés pour mettre en place une dynamique d’évaluation porteuse de valeur ajoutée

Mesurer la performance des collaborateurs éveille souvent la méfiance, comme si la démarche traduisait une volonté de contrôler l’individu, de pointer du doigt ses faiblesses ou de mauvais résultats. Un constat peut-être plus marqué encore dans un environnement non-marchand. Si votre organisation souhaite améliorer sa performance collective au moyen de processus intelligents de collecte et d’analyse de données RH, elle gagne aussi à travailler à la qualité des démarches d’évaluation, dans une optique d’amélioration, de développement et d’épanouissement. Lire plus

PSFR166

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Dossier N°166: Back to HR Basics

Avant de pouvoir se positionner au niveau stratégique ou s’investir plus à fond dans le soft HR, le DRH doit veiller à ce que les basiques soient bien assurés. Mais que sont, aujourd’hui, ces basiques? Qu’est-ce qui fait l’essence de la fonction RH? Et, une fois cela défini, quels seraient les éléments à passer en revue lors d’un « contrôle technique des RH » pour assurer un bon pilotage des ressources humaines de votre organisation? Réponses dans notre dossier. Lire plus

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