Résultats pour le tag: ‘Antwerp management school’

Quand les salariés regrettent ou repensent leurs choix de carrière…

Dans l’atmosphère générale de guerre des talents et de pénurie de main d’oeuvre, les travailleurs sont de plus en plus nombreux à regretter leurs choix de carrière. L’Antwerp Management School et l’Université libre d’Amsterdam nous invitent à repenser notre vision de la carrière : que signifient le bonheur au travail, les succès et les regrets dans notre vie professionnelle ? Lire plus

Après 10 années de recherche sur la relation des employés à leurs carrières, l’AMS tire 5 leçons majeures à prendre en compte par les RH.

Le 30 novembre, la chaire « Next Generation Work », issue du partenariat de recherche entre l’Antwerp Management School (AMS) et le prestataire de services SD Worx, fêtera son 10e anniversaire. Dans le cadre de ce partenariat, ils ont, au cours de la dernière décennie, pris le pouls du monde du travail belge. Le résultat : un aperçu exhaustif de l’évolution (et de la stabilité) des attitudes à l’égard du travail et des carrières – y compris les perturbations causées par le covid. Comment a évolué la relation de l’employé et de l’employeur belge avec le travail et les carrières ? Lire plus

La capacité d’adaptation, première compétence professionnelle à développer en 2021.

La capacité d’adaptation est désormais la nouvelle compétence indispensable des travailleurs pour leur emploi actuel ou futur. Selon une enquête menée par l’Antwerp Management School (AMS) et le groupe de services RH Acerta, deux entreprises sur trois déclarent que la capacité d’adaptation de leur personnel à de nouvelles situations est essentielle à leurs yeux et qu’elles en tiennent compte, entre autres, lors du processus de recrutement. La crise du coronavirus a d’ailleurs renforcé cette prise de conscience. Lire plus

Mesure de notre satisfaction professionnelle: 8 Belges sur 10 se déclarent fiers de leur travail.

Une étude menée par l’Antwerp Management School à l’échelon européen montre que la majorité des employés sont fiers du travail qu’ils accomplissent. Les Belges obtiennent les meilleurs résultats avec un score s’élevant à plus de 80%. Nos voisins néerlandais nous talonnent avec 70,7% d’employés fiers de l’exécution de leurs tâches. Les Britanniques et les Allemands suivent de près avec environ 64%. Enfin, les Français ferment la marche avec seulement 57,1%. Lire plus

Les nouvelles technologies, synonymes d’apprentissage et de création d’emplois?

Les travailleurs sont généralement positifs à l’égard de l’implémentation de nouvelles technologies sur le lieu de travail. Dans les entreprises belges, 35,6% des travailleurs ont constaté que les nouvelles technologies faisaient augmenter le nombre d’emplois. Pour pas moins de 65,2% d’entre eux, cela ouvre également la porte à de nouveaux apprentissages et 47% voient leurs possibilités de promotion au sein de l’entreprise augmenter à la lumière des nouvelles technologies. Lire plus

Les entreprises belges peinent encore à intégrer les collaborateurs free-lances dans une gestion RH intégrée.

Inquiétante conclusion d’une étude menée par l’Antwerp Management School et le groupe SD Worx : selon celle-ci, les entreprises belges font nettement plus que les pays voisins une distinction entre les free-lances et les collaborateurs permanents. La majorité d’entre elles (62,5%) persistent dans le développement d’une approche différenciée de leurs travailleurs sur base de leur statut. Lire plus

Total Workforce Management: nos entreprises doivent structurer la manière de collaborer avec les travailleurs indépendants.

Retour sur le Total Workforce Management que nous avions évoqué à la fin de l’année dernière. L’Antwerp Management School et SD Worx Les deux ont examiné les facteurs qui contribuent à la flexibilisation du marché de l’emploi et la manière dont les entreprises abordent la question en se penchant sur la manière dont celles-ci gèrent les travailleurs indépendants. L’enquête a révélé que la majorité des entreprises sondées indiquent qu’ils travaillent avec au moins 10 % de free-lances : cela souligne la nécessité d’un changement urgent dans la manière dont les entreprises planifient leurs activités avec des free-lances. Lire plus

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