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Résultats pour le tag: ‘bonus’

Human Capital Trends 2018: l’investissement de nos entreprises en matière de bien-être vise avant tout à limiter les risques.

Les principaux sujets de préoccupation figurant sur à l’agenda des départements RH sont passés en revue dans le rapport Human Capital Trends 2018 de Deloitte. Les 650 personnes interrogées évoquent la robotisation, l’hybridation de la main d’oeuvre, l’impact des bonus sur les résultats et l’approche de nos organisations en matière de bien-être. Constat d’ensemble: nos politiques RH semblent manquer d’ambition !  Lire plus

Les primes de participation aux bénéfices s’inscrivent d’emblée parmi les formules d’intéressement les plus intéressantes.

Les primes de participation aux bénéfices, qui ont fait peau neuve grâce à l’accord de l’été, entreront finalement en vigueur le 1er janvier 2018. En effet, la loi-programme du 25 décembre 2017 a été publiée au Moniteur Belge en date du 29 décembre dernier. Elles bénéficieront par ailleurs d’un régime (para)fiscal très favorable. Lire plus

Entretiens d’évaluation : nos managers restent encore et toujours en attente de la bonne formule.

Vous aussi, vous êtes sortis de la période des entretiens d’évaluation avec un sentiment mitigé? Vécue comme un passage obligé voire parfois comme de la paperasserie inutile, celle-ci ne rencontre pas toujours les objectifs de motivation et de dynamisation des équipes. Qu’en pensent nos CEO, confrontés à la question de l’utilité de ces entretiens annuels? Lire plus

Bonus et primes bénéficiaires : le secteur non marchand refuse d’entrer dans la danse.

Les employeurs disposent de différentes possibilités pour accorder un bonus ou une prime à leurs collaborateurs. Le groupe ACERTA a analysé en 2016 et 2017 la politique en matière de bonus de 40.000 employeurs. Conclusion de l’enquête : près de 30 % des employés du secteur privé reçoivent un bonus, alors que les ouvriers et travailleurs du secteur non marchand ne reçoivent rien, ou presque rien. Lire plus

Participation aux bénéfices: l’approche égalitaire prônée par le groupe IKEA.

Cette année, le programme de fidélisation de IKEA Group versera 96 millions d’euros pour le financement du plan de retraite de ses collaborateurs dans le monde, dont 4.327 employés en Belgique. Une façon de les remercier de leur engagement pour la société… et de répartir une portion des bénéfices engrangés par l’entreprise. Fait remarquable: chaque collaboration reçoit un montant identique, quel que soit son niveau de responsabilité. Lire plus

Quelles sont les formules de salaire variable privilégiées par nos entreprises?

Un employé, cadre ou dirigeant d’entreprise belge sur deux reçoit un salaire variable dans le secteur privé. Généralement, ce salaire variable prend la forme de bonus, de commissions ou de primes. Des primes non récurrentes liées aux performances (CCT 90) ou des warrants complètent également le salaire brut. Lire plus

Le CNT peu favorable à la transformation des éco-chèques en une indemnité nette.

Le Conseil national du Travail a publié un avis complet quant à la proposition de loi relative au remplacement des éco-chèques par une indemnité nette. Il souligne avoir examiné avec la plus grande attention ce projet et partage dans une large mesure les préoccupations exprimées par ses auteurs, dont la simplification du système des éco-chèques. Lire plus

21% des travailleurs belges reçoivent un bonus en cash.

Un cinquième de l’ensemble des travailleurs reçoit annuellement une rémunération supplémentaire pour les prestations effectuées. Les chiffres du secrétariat social Acerta montrent que le bonus en espèces reste la forme de rémunération individuelle la plus fréquente mais ils indiquent également de sérieuses disparités entre les régions et les tailles d’entreprises. Lire plus

Bonus : récompenser les équipes ou les meilleurs performeurs ?

“Envisager la question du travail en équipe sans définir en amont les incentives qui le récompenseront, cela correspond à envisager de se lancer dans un régime en feignant d’ignorer l’importance de la volonté pour tenir bon. Il manque tout simplement l’ingrédient principal. Les équipes, comme les individus, sont sensibles aux incentives, ou à leur absence !” Voilà comment Michael Schrage, chercheur au sein du MIT (Massassuchets Institute for Technology), introduit l’intérêt croissant des organisations vis-à-vis des bonus collectifs. Lire plus

Les hauts salaires ont augmenté en 2015 par le biais de la rémunération variable.

La comparaison des hauts salaires au niveau de nos comités de direction européens pour l’année 2015 semble nous indiquer que la modération salariale est désormais la règle de base. Malgré tout, les rémunérations de nos directeurs ont augmenté au cours de l’année écoulée. Et ce, essentiellement par le biais de la part variable des packages salariaux. Lire plus

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