4 avril 2023 
Sur les 2.400 dirigeants interrogés dans le monde entier, un sur deux signale un retard dans la planification et la stratégie de « résilience ». Malgré trois années consécutives de difficultés et d’incertitude économique, 53% des dirigeants dans le monde et 55% au sein du Benelux admettent que leur entreprise n’est pas à la hauteur en matière de résilience. Ils considèrent pourtant la résilience comme un élément essentiel pour faire face aux changements sur le marché. Dans le même temps, ces membres de la direction et cadres supérieurs reconnaissent que leur organisation n’est pas au niveau. Ils parlent d’un « Resiliency Gap ». Lire plus
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Les RH et la Finance, condamnées à s’entendre pour réussir la transformation digitale.
Les responsables de la Finance et des RH sont les véritables moteurs de la disruption digitale, selon les resultats d’une étude menée par Oracle et MIT Technology Review. Celle-ci se penche sur la répartition des rôles entre la finance, les RH et l’informatique pour répondre aux besoins d’une organisation toujours plus connectée, engagée dans l’automatisation du cloud. Lire plus
Les CEO sont confiants dans l’avenir: la disruption est avant tout une opportunité.
Bon à savoir ! L’optimisme est durablement de retour, y compris auprès des CEO. Ceux-ci jettent un regard positif sur l’avenir. Plus de 60% d’entre eux considèrent la disruption comme une chance et non comme une menace pour leur entreprise. Lire plus
« L’ego n’a plus sa place dans la salle d’un comité exécutif moderne. »
Du vrai leadership ! Voilà ce que revendiquent les jeunes leaders qui auront certainement à coeur de réinventer la gouvernance des entreprises. Selon une étude menée sur plusieurs années par Heidrick & Struggels auprès d’une centaine de cadres sup’ (entre 35 et 49 ans), les membres des comités exécutifs et conseils d’administration devront maîtriser demain de nouvelles aptitudes allant de la disruption à la digitalisation, en passant par la fine compréhension des interactions humaines. Lire plus
