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Peoplesphere

Résultats pour le tag: ‘leadership’

« Nous avons besoin d’un nouveau type de leaders pour le monde digital. »

L’impact de la technologie sur les organisations de toutes tailles et de tous secteurs s’amplifie et en 2020, 30% des revenus industriels seront générés par de nouveaux business models. Depuis Davos, ManpowerGroup partage deux nouveaux white papers consacrés à la transformation du leadership devenue indispensable pour faire face à la transformation digitale. Lire plus

L’optimisme est de mise auprès des CEO qui s’inquiètent cependant quant à la disponibilité des compétences numériques.

57% des chefs d’entreprise déclarent penser que la croissance économique mondiale s’améliorera dans les 12 prochains mois. C’est près de deux fois le niveau de l’année dernière (29 %) et l’augmentation la plus importante depuis que PwC a commencé à enquêter sur la croissance mondiale en 2012.Les CEO en Belgique font partie des plus optimistes : près de deux tiers (63 %) d’entre eux pensent que la croissance économique mondiale s’améliorera dans les 12 prochains mois, avec un niveau plus élevé que l’année dernière (44 %). Lire plus

Participez au Forum Jump le 8 mars prochain, journée des droits des femmes.

Que faire avec vos équipes à l’occasion de la journée des droits des femmes ?Participez à l’événement incontournable sur l’égalité professionnelle ! Le Forum JUMP 2018 a lieu le 8 mars à Bruxelles avec pour thème : « Redefine power: It’s time to share the power between men and women to transform the practice of leadership ». Lire plus

Comment gérer les profils toxiques? Le (mauvais) exemple vient d’en haut.

Dans une contribution intégrée au dossier Peoplesphere n°214, le professeur Charles Cuvelliez, professeur à l’Ecole Polytechnique de Bruxelles (ULB), revient sur l’exercice abusif du pouvoir et, basant sa réflexion sur une étude réalisée par la Stanford University, pose une question essentielle : ‘la méchanceté au travail : à quelle fin ?’ Lire plus

Editorial : « Le temps, ce n’est pas que de l’argent. »

Au final, il suffit de poser la question aux travailleurs pour savoir ce qu’ils attendent vraiment, ce qu’ils appellent de leurs voeux au-delà de tout… La réponse est sans doute plus simple que ce que nous pourrions imaginer. Lire plus

Expérience collaborateur : 7 collaborateurs sur 8 déçus par l’écart entre l’image de l’employeur et la réalité.

En Belgique et aux Pays-Bas, seulement un salarié sur huit (12%) estime que l’image véhiculée par son employeur correspond à ce qu’il ressent sur son lieu de travail. Les pays du Benelux obtiennent ainsi des résultats bien en-deçà de la moyenne internationale de 19%. Cet écart entre perception et image peut porter gravement atteinte à la réputation d’une entreprise, comme en témoigne le récent rapport de Weber Shandwick intitulé ‘Employer Brand Credibility Gap’. Lire plus

Le modèle low cost est-il incompatible avec un People Management de qualité ?

Ce n’est qu’un début… Ryanair et Lidl aujourd’hui dans la tourmente. D’autres entreprises y sont déjà passées, certaines n’ont pas survécu. D’autres seront prochainement dans l’œil du cyclone. La thématique RH gagne les premiers rangs de l’actualité. C’est une tendance lourde. A ce stade cependant, la seule interrogation pertinente me semble être la suivante : le modèle low cost est-il vraiment incompatible avec un People Management de qualité ? Lire plus

Formation Vital Leader : revitaliser vos équipes grâce aux outils de l’intelligence collective.

La formation VITAL LEADER propose aux managers, directeurs et cadres de réfléchir à un exercice du leadership qui soit au service de l’action collective et des équipes. A travers cinq modules, les participants découvriront de nouvelles approches, de nouveaux outils qui leur permettront d’impulser de la vitalité dans leurs équipes. Lire plus

« L’ego n’a plus sa place dans la salle d’un comité exécutif moderne. »

Du vrai leadership ! Voilà ce que revendiquent les jeunes leaders qui auront certainement à coeur de réinventer la gouvernance des entreprises. Selon une étude menée sur plusieurs années par Heidrick & Struggels auprès d’une centaine de cadres sup’ (entre 35 et 49 ans), les membres des comités exécutifs et conseils d’administration devront maîtriser demain de nouvelles aptitudes allant de la disruption à la digitalisation, en passant par la fine compréhension des interactions humaines. Lire plus

Bien-être et Travail – Comment lever les dernières contradictions ? Participez à notre session d’échanges du secteur Social Profit le 21/02 à Bruxelles.

Rendez-vous comme annoncé ce 21 février prochain dès 9h à Bruxelles (IHECS) afin de travailler ensemble sur les stratégies et moyens permettant de dépasser les contradictions nombreuses entre le bien-être de nos collaborateurs et la réalité quotidienne au sein de nos organisations. Lire plus

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