30 octobre 2023 
Les « Millennial Managers », nés entre 1980 et 1995, sont de plus en plus nombreux. Ces derniers font d’ailleurs souvent face au défi de devoir diriger des membres de leur équipe plus âgés qu’eux. Une différence d’âge allant jusqu’à 35 ans d’écart n’est donc plus une exception. Cela s’accompagne de disparités dans les valeurs, les croyances et les préférences de chacun et chacune. Des recherches menées par l’Université d’Anvers et l’Antwerp Management School montrent qu’un leadership inclusif tenant compte de l’âge semble jouer un rôle crucial lorsqu’il s’agit de maintenir la motivation des collaborateurs et collaboratrices. Lire plus
Résultats pour le tag: ‘leadership’
Editorial – Pour réussir en entreprise, mieux vaut accepter de composer avec les défauts majeurs de son patron.
L’art du people management ne concerne pas seulement la gestion des équipes et donc des gens qui dépendent de nous. C’est aussi regarder vers le haut et sur les côtés. Il faut aussi gérer son boss. Certains appellent cela ‘faire de la politique’. D’autres parlent de capacité d’adaptation à l’environnement… Que voyons-nous ‘sur le terrain’? Qu’il ne suffit pas d’être un bon petit soldat, toujours aux ordres, dans la discipline et la disponibilité pour que cela marche. Et, qu’en même temps, il n’y a pas de grand intérêt à affronter le patron lorsqu’il est manifestement à côté de la plaque. Alors, on fait quoi? Lire plus
Une légère majorité de travailleurs belges (55%) satisfaits de leur manager: confiance, autonomie et… télétravail sont les principaux ingrédients.
Une (petite) majorité de 55 % des Belges sont satisfaits de leur manager. Les Néerlandais sont les plus satisfaits à ce sujet, les Français le sont moins. C’est ce qui ressort de l’enquête annuelle de SD Worx menée auprès de 16.011 travailleurs dans 10 pays européens, dont 1 000 Belges actifs. Fait marquant : la satisfaction à l’égard du supérieur hiérarchique est plus élevée chez ceux qui sont autorisés à travailler à domicile ; la plus élevée étant pour ceux qui sont autorisés à travailler de 2 à 4 jours à domicile. Un Belge sur trois travaille au moins un jour à domicile en 2023, soit plus que l’année dernière. Lire plus
Trop de meetings inefficaces? Près de 3 employés sur 4 sont exaspérés par les réunions.
‘Lors des réunions, le fait de revenir constamment sur de précédents sujets de discussion constitue la principale source de frustration’… Près de trois employés sur quatre (72,1%), se disent agacés par les réunions au bureau. Chez 37,8% d’entre eux, c’est souvent, voire constamment le cas. Le fait de revenir sur de précédentes discussions (38,9%) et les engagements qui ne sont pas tenus (38,4%) constituent les principales sources de frustration lors des réunions de travail. C’est ce que révèle une enquête de Protime, spécialiste de la gestion du temps et du personnel, menée auprès de 1.000 employés belges francophones. Chaque semaine, ce sont en moyenne 52 minutes de temps de travail qui sont perdues dans des réunions inutiles. Lire plus
Implémentation du Self-Management: 7 étapes pour que cela fonctionne (enfin!).
Le self-management et les organisations autogérées sont des thèmes d’actualité dans nos organisations modernes. Et pour cause : les collaborateurs veulent plus d’autonomie, de flexibilité et bien-sûr avoir leur mot à dire dans le processus d’élaboration de la stratégie. Les dirigeants savent que les processus d’« open strategy » ou stratégie collective peuvent être la clé pour une plus grande créativité, plus d’innovation, plus de rapidité d’exécution et, finalement, plus de performance. Lire plus
Editorial – Le pire pour un dirigeant qui passe beaucoup de temps seul, c’est de ne pas avoir d’imagination.
La solitude du dirigeant (et du manager par extension), c’est une complainte récurrente et… paradoxale. A quelque niveau qu’il soit dans l’organisation, le boss est toujours hyper entouré et tellement seul. A la fois sollicité en permanence et totalement isolé face à la prise de décision, face aux emmerdes qui volent en escadrille, face à la responsabilité… Le pire danger alors pour ce privilégié solitaire? La panne d’imagination. L’incapacité de trouver des voies nouvelles et des solutions inédites aux problèmes qui vont et qui (re)viennent…
Alors, pour celles et ceux d’entre nous qui se sentent en manque de créativité, quels sont les remèdes? Lire plus
Recrutement des dirigeants en 2023: Les soft skills restent sous-estimées par rapport aux compétences plus traditionnelles.
Après quelques années d’instabilité économique, les entreprises se concentrent désormais sur la stabilisation et la croissance de leurs modèles, marchés et chaînes d’approvisionnement. Afin de favoriser la croissance en 2023, les exigences envers les dirigeants d’entreprise sont différentes. Les « soft skills » (ou compétences non-techniques, en français), autrefois considérées comme facultatives, évoluent vers des compétences essentielles et pertinentes. Cependant, il reste encore beaucoup de travail à faire : ainsi, 1 conseil d’administration sur 3 affirme que la réflexion stratégique est importante, alors que moins d’1 sur 5 considère l’écoute active comme une compétence essentielle pour un leader, selon le Boardroom Navigator 2023 de Robert Half. Lire plus
Editorial – Nos faiblesses, nos nouveaux super-pouvoirs?
L’ère des super-héros est terminée. Entre nous, y avons-nous vraiment cru ?… Ces représentations sur-naturelles nous ont inspiré pour aller chercher de la performance et des raisons de croire que tout est possible. Au boulot, cela donnait des travailleurs vifs, infatigables, déterminés, puissants… Des machines de guerre. Ce n’est plus ce que nous cherchons. Nous n’entrons pas dans une nouvelle ère car depuis quelques années déjà, la vulnérabilité – associée au leadership notamment – est considérée comme un atout. Aujourd’hui, c’est lorsque nous montrons nos faiblesses que nous devenons intéressants, voire inspirants. Le fruit d’une prise de conscience pour davantage d’inclusion? Une forme de lâcher prise ou d’abandon? Essayons de comprendre. Lire plus
40 % des entreprises ne disposent pas de plan de succession au niveau de la direction mais reconnaissent néanmoins en avoir besoin.
Selon le Boardroom Navigator de Robert Half, seule la moitié des entreprises disposent actuellement d’un plan de succession. De plus, pas moins de 40 % des entreprises sondées reconnaissent avoir besoin d’une transition fluide entre dirigeants, mais n’ont cependant pas encore mis de plan de succession en place. En effet, lorsqu’un cadre supérieur quitte son poste, il est essentiel de faciliter la transition afin d’assurer la continuité de l’activité et la transmission des connaissances. Pourtant, le plan de succession reste un sujet délicat au sein des organisations. Lire plus
Editorial – Employés surmotivés: la bonne volonté et l’enthousiasme sont-ils les ennemis naturels de la bonne gestion?
Parler de désengagement, de démotivation, voire de démobilisation des travailleurs… c’est non seulement déprimant, c’est aussi ne montrer qu’un seul volet de la pièce. Prenons le contre-pied, ce n’est ni la première ni la dernière fois comme vous le savez. Car, en dehors des entreprises où l’inertie et la lourdeur dominent parfois, il y a en beaucoup d’autres où l’énergie et l’enthousiasme débordent carrément. Problème: elles ne parviennent pas toujours à les canaliser. Et dans ce cas, nous constatons que l’envie exprimée par les travailleurs provoque de réels soucis en matière de coordination, d’efficacité voire même de rentabilité. Lorsque nos organisations ’souffrent’ d’un excès d’engagement et de bonne volonté, une stratégie claire et partagée permet-elle d’éviter que cela ne ‘parte dans tous les sens’ ? Lire plus
