Peoplesphere "Formerly known as RH Tribune": Le magazine des People Managers

Insatisfaction croissante envers le supérieur

Les supérieurs belges ont été moins bien perçus par leurs subalternes en 2011 que douze mois auparavant, révèle une enquête de Securex. Dans cet intervalle, le pourcentage de travailleurs insatisfaits a en effet progressé de 5% pour atteindre 36%. Un tiers d'entre eux déclarent même être très mécontents des qualités de leadership de leur supérieur hiérarchique. [lire plus]

Tags: Management, Leadership

Comment responsabiliser vos collaborateurs?

Comment savoir s’ils sont réellement motivés et autonomes? Comment être sûr qu’ils se mobilisent bien dans l’intérêt de votre organisation? Face à ces questions, MasterKey a créé un baromètre de la responsabilisation. Ce 17 juin, vous pourrez découvrir les résultats d'une première mesure concernant plus de 1.400 participants, à l'occasion d'un événement organisé en partenariat avec Peoplesphere. [lire plus]

Tags: Management, Responsabilisation

23 juin: Atelier sur le People Management dans le secteur non-marchand

Le meilleur expert se révèle rarement spontanément bon manager. C'est vrai dans toute entreprise, et plus encore dans les organisations du non-marchand où il a rarement été recruté et formé en rapport avec cette compétence. Dans le cadre de la communauté HR Challenges in Non Profit, Peoplesphere vous propose ce 23 juin un atelier visant à définir ce qu'est un bon "people manager" dans le non-marchand et à outiller vos pratiques de développement du people management dans votre organisation. [lire plus]

Tags: Atelier, Management, Non Profit

"Etre un leader, c’est faire vivre une aventure"

Pourquoi est-il plus crucial que jamais de "fabriquer" de vrais "people managers" et comment y parvenir? Quelle est la différence entre un manager, un leader et un coach? Comment stimuler l’exercice de ces différents rôles? Réponses dans notre dossier de novembre qui alterne éclairages et "tips & tricks"! [lire plus]

Tags: Management, Leadership

Comment relever le défi du développement de l'encadrement

Identifier les profils de dirigeants requis, les attirer et leur proposer des perspectives d'évolution sera un défi crucial pour les DRH au cours des trois prochaines années, indique une étude d'IBM. Or, un tiers seulement des DRH interrogés confirment que leur direction sait s'y prendre pour développer les capacités d'encadrement de ses employés. [lire plus]

Tags: Tendances, Management, DRH, IBM