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Résultats pour le tag: ‘rétention’

Les CEO de plus en plus inquiets pour la santé de leur personnel.

« Et bien, il était temps! »… Alors que seuls 10% d’entre eux semblaient craindre que leurs collaborateurs souffrent de problèmes de santé en 2015, il apparaît désormais qu’un CEO sur quatre craint des soucis de santé pour ses travailleurs au cours des cinq prochaines années. L’effet de la généralisation des problématiques du stress lié à la charge psycho-sociale? Lire plus

La satisfaction des travailleurs européens alimentée par la sécurité d’emploi en priorité.

La rétention des collaborateurs, un des challenges prioritaires pour les entreprises au cours des prochaines années ! Nous insistons régulièrement sur cette évolution et à cet égard, une enquête récente menée auprès de 5500 employés européens par le groupe SD Worx peut nous livrer quelques indications précieuses. En effet, cette étude diffusée ce mardi 1er août vise à mesurer la satisfaction, le sentiment de sécurité et la fidélité des travailleurs vis-à-vis de leurs employeurs. Lire plus

La mobilité professionnelle est en baisse malgré la reprise économique.

Au cours des cinq dernières années, la mobilité professionnelle n’a jamais atteint un niveau aussi bas sur notre marché du travail, alors que le nombre d’offres d’emploi augmente à vue d’œil et que le taux de chômage est en baisse. Comment trouver donc de nouveaux talents, et surtout replacer la rétention de nos propres collaborateurs au coeur de la stratégie RH? Lire plus

L’incapacité à attirer et à retenir les talents considérée comme un des risques majeurs pour les entreprises mondiales.

Depuis 2007 et la première étude consacrée à ce sujet, nos entreprises n’ont jamais été aussi mal préparées aux risques auxquelles elles sont confrontées dans leur environnement. Ce rapport qui est publié tous les deux ans affirme que l’économie, la démographie, la géopolitique et les avancées technologiques créent une nouvelle réalité pour les entreprises : l’atteinte à la réputation/marque (exacerbée par les réseaux sociaux), la cybercriminalité ou encore les technologies disruptives émergent de façon significative dans le top 10 des risques majeurs d’ici 2020. Lire plus

Près de 20% des travailleurs démissionnent dans les 2 premières années de collaboration!

A quel moment et pour quelle(s) raison(s) les travailleurs décident-ils de donner leur démission? Quelle influence exercent des facteurs tels que l’ancienneté et le statut sur ce choix. Le groupe RH Acerta a tenté de répondre à ces questions en analysant les données 2016 de 40.000 employeurs du secteur privé. Lire plus

L’engagement des travailleurs n’est pas forcément lié aux perspectives de croissance économique.

Les études relatives au niveau d’engagement des travailleurs se multiplient. Aon a réalisé à nouveau en 2016 une étude sur le sujet et ce, à travers le monde. Comme celle-ci le précise : « depuis que des études ont démontré que l’engagement des travailleurs avait une influence positive sur la valeur actionnariale, la question de l’engagement des collaborateurs suscite un intérêt croissant de la part des comités de direction. » La question reste visiblement complexe à décoder… Lire plus

Le discours ambigu des CFO en matière de rétention des talents…

85 % des CFO et directeurs financiers belges craignent que leurs meilleurs talents ne les quittent l’année prochaine pour relever un nouveau défi ailleurs – ce qui représente une augmentation de pas moins de 10 % par rapport à 2012. Ils reconnaissent que l’augmentation de salaire en lien avec les performances individuelles constitue un moyen efficace de rétention. Toutefois, ce sont d’autres facteurs économiques qui prédominent dans leur gestion du budget salarial. Lire plus

Coup de frein sur la rotation du personnel en 2015.

La mobilité sur le marché du travail serait-elle à l’arrêt ? Selon une enquête réalisée par Securex, en 2015, seuls 16 % des travailleurs ont changé d’employeur (volontairement ou non). Vieillissement de la population active, réforme des pensions, incertitude économique et fragilité de la reprise? Pour quelles raisons le marché semble-t-il aussi peu dynamique? Lire plus

Comment gérer le volet humain pour réussir une fusion/acquisition?

Le marché des M&A est aujourd’hui plus concurrentiel qu’il y a quelques années. Et de plus en plus de fusions et acquisitions en cours confirment, si besoin était, la difficulté majeure de relever le défi humain qui consiste à consolider des équipes distinctes. Comment améliorer notre appréhension de cette problématique clé ? Le groupe Mercer édite son tout premier «People risks in M&A Transactions Report», un nouveau rapport sur les risques relatifs au personnel lors de fusions et acquisitions (M&A). Lire plus

Employabilité : un énorme malentendu?

Les CEO’s belges se félicitent de l’employabilité de leurs effectifs. Dans le même temps, les travailleurs accordent un score ‘insuffisant’ à leur employeur lorsqu’il s’agit d’évaluer leurs efforts visant à construire l’employabilité durable de leurs collaborateurs. Qui dit vrai? Lire plus

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