Peoplesphere "Formerly known as RH Tribune": Le magazine des People Managers

"L’audace est la meilleure réponse à la crise"

La création à Liège d’une nouvelle entreprise dans le secteur aérien n’est pas chose commune. A fortiori en pleine conjoncture économique déprimée. X-air services a démarré ses activités en novembre 2009 en tant que joint-venture entre Sabena technics et TNT Airways. Stéphane Burton, secrétaire général de la première, et Stéphane Boitquin, HR Manager de la seconde, reviennent sur cette aventure qui a permis de préserver l’emploi et même d’en créer. A lire dans RH Tribune de janvier. [lire plus]

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Découvrez le top 50 des formations

En juillet, RH tribune propose un tour d’horizon de 50 initiatives de formation originales, innovantes et répondant à des besoins actuels. Préparer le ‘nouveau monde’ de l’après crise, tendre vers une meilleure harmonie, former pour (mieux) soutenir le business, renforcer le People Management et apprendre autrement: tels sont les fils rouges des 50 expériences passées au crible. De quoi mettre l’été à profit pour piocher des idées et bien préparer la rentrée. [lire plus]

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GRH en PME: Small is Beautiful!

Comment la PME gère-elle ses ressources humaines? Quels sont les facteurs amenant les PME à professionnaliser leur GRH? Quels sont les défis à relever en la matière? Quelles sources d’inspiration la grande entreprise peut-elle trouver dans la façon dont les PME gèrent leur capital humain. Réponses dans RH Tribune de mai avec plusieurs experts et un partage d’expériences chez EXKi, Gilleman, Risk Dynamics, Chateauform, Nomacorc, Nanocyl et en mini-entreprise. [lire plus]

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Dossier bien-être: back to people!

Maîtrise des coûts oblige, avec la crise, la plupart des entreprises ont réduit la voilure en matière d’initiatives visant à améliorer le bien-être au travail. Or, la crise a elle-même accru les risques liés à la sécurité et la santé sur le lieu de travail. Alors que des signes de reprise pointent timidement, ce chantier doit désormais être pris à bras le corps sur base d’une stratégie globale, multidisciplinaire, cohérente et inscrite dans la durée. A iire dans RH Tribune en avril. [lire plus]

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