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Résultats pour le tag: ‘stratégie RH’

64 entreprises ont obtenu le label Top Employer en 2019: une réponse nécessaire face à la pénurie de talents?

64 entreprises belges se sont engagées dans l’obtention du label Top Employer, qui veut reconnaître les employeurs du monde entier qui ont déployé une politique RH axée sur les personnes. Principal enseignement de la ‘cuvée 2019’: les employés semblent de plus en plus activement impliqués dans les RH. Parmi ce panel d’entreprises participantes figurent 6 nouveaux venus: Akka Benelux, Beobank, Business & Decision Belgium, Infosys, Lidl Belgium GmbH & Co KG et Puratos. Lire plus

Petit-déjeuner de l’ADP Liège le 5 octobre – Comment donner un sens à la Loi Renault aujourd’hui et demain?

L’ADP Liège fait sa rentrée au City Châteauform du Val Saint Lambert avec un premier petit Déjeuner en version ‘lungo’. Celui-ci se tiendra le 5 octobre prochain de 8h à 13h avec pour thématique : « Comment donner un sens à la Loi Renault aujourd’hui et demain? » Demandez le programme… Lire plus

Le bien-être reste le parent pauvre de la stratégie RH dans plus de 50% de nos entreprises.

La mesure a été réalisée auprès d’un échantillon de 300 entreprises belges. Objectif : mesurer simultanément le niveau de maturité de nos organisations sur le plan RH comme sur celui de la prise en charge du bien-être. Première conclusion : le bien-être semble bel et bien être délaissé lorsqu’il s’agit de déterminer les priorités de l’entreprise. Second enseignement: le niveau de maturité de la gestion du volet humain reste lié à la taille de l’organisation. Lire plus

Tendances pour la fonction RH : de plus en plus stratégique et centrée sur l’utilisation optimale des ressources internes.

L’enquête réalisée par le Centre for Excellence in Strategic Talent Management de la Vlerick Business School cherche à connaître les développements les plus récents et les tendances en matière de politique des RH. Elle fait partie d’une recherche internationale à plus grande échelle effectuée dans 40 pays sous la direction du Cranfield Network on International Human Resource Management (Cranet). Cette nouvelle version confirme l’implication de plus en plus étroite des RH dans l’élaboration de la stratégie de l’entreprise, comme nous l’avions souligné à l’occasion de l’élection du HR Manager of the Year© 2017, qui a couronné Kristian Vandenhoudt (VP HR Atlas Copco) le 30 mars dernier à l’occasion de la 28th HRM Night. Lire plus

Les talents expriment leur ras-le-bol en matière de développement personnel.

Un caprice d’enfants gâtés ? La concurrence féroce sur le plan de l’attractivité des talents a pour conséquence, entre autres, que ceux-ci n’hésitent pas à manifester leur mécontentement vis-à-vis de la stratégie RH de leurs organisations. Principal grief : le manque de prise en compte de leurs attentes individuelles par leur management et par les départements RH… Visiblement, le décalage entre les initiatives en cours et les besoins des travailleurs s’est renforcé au cours de ces derniers mois. Lire plus

200 hypothèses RH et quelques certitudes… (éditorial)

A lire dans votre Peoplesphere n°200, l’éditorial du numéro consacré aux CEO qui s’investissent sans réserve sur le plan du People Management et, forcément, un point de situation sur la fonction RH dans l’entreprise aujourd’hui. Une fonction en danger bien que plus indispensable que jamais. Voici donc en version intégrale. Lire plus

Mode d’emploi pour convaincre le comité de direction d’investir en People Management

Une grande ambition. Voilà ce qui nous animait au moment de concevoir le n°200 de votre Peoplesphere. Objectif du dossier : en premier lieu, comprendre les motivations des CEO qui sont aujourd’hui de plus en plus ‘People Minded’. Ensuite, il s’agit de fournir aux professionnels RH et responsables opérationnels les outils qui leur permettront de convaincre leurs patrons et leurs comités de direction de la nécessité absolue d’investir en matière de People Management. Voici en bref les enjeux du dossier n°200 de Peoplesphere, à lire sans modération! Lire plus

Decathlon Belgium : la culture de l’initiative et du plaisir

La passion du sport… Est-ce un moteur suffisant pour aborder la majorité des défis qu’une entreprise peut rencontrer aujourd’hui en matière de People Management ?
Chez Decathlon Belgium, le recrutement et l’employer branding, l’engagement et la cohésion des équipes, le développement personnel sont autant de processus et de disciplines qui sont profondément ancrés dans le partage de cette passion pour la pratique sportive. Lire plus

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