Voka introduceert 'rugzak' op maat van werkgever en werknemer
Voka ontwikkelde een nieuw loopbaanmodel dat de welvaart van werknemer en werkgever moet veiligstellen. Het loopbaanmodel, gebaseerd op een 'rugzak' met drie 'compartimenten', is een antwoord op de resultaten van de 'Rentree'-enquête die Voka samen met Knack en Trends organiseerde , en waaruit blijkt dat onze arbeidsmarkt helemaal niet klaar is voor de 'war for talent'.
"De tijden dat een loopbaan zich bij een en dezelfde werkgever voltrok, zijn voorbij. We moeten daarom een leidraad hebben die de hele loopbaan overspant, van schoolbank tot pensioen", aldus Jo Libeer, gedelegeerd bestuurder van Voka. "Die leidraad moet meer dynamiek in de arbeidsmarkt brengen zodat we de krapte op de arbeidsmarkt het hoofd kunnen bieden. Tegelijk moet het een loopbaanmodel zijn dat niet alleen de werkzaamheidsgraad verhoogt, maar ook langer werken mogelijk en haalbaar maakt." (zie ook het bericht over de Rentree-enquête op peoplesphere.be)
Om het antwoord op deze vragen te bieden, ontwikkelde het Voka kenniscentrum het 'rugzakmodel'. "We geven elke werknemer een rugzak met een basispakket", vertelt Gianni Duvillier van het Voka kenniscentrum. "Dit pakket wordt doorheen de loopbaan aangevuld en gepersonaliseerd op basis van een gezonde dosis solidariteit, eigen spaarinspanningen, en wederzijdse afspraken in het sociaal overleg. Op basis van wat hij/zij in de rugzak heeft, kan de werknemer dan zelf kijken hoe hij of zij de combinatie werk - leven - zorg – opleiding invult."
Drie compartimenten
De rugzak bevat drie compartimenten: het loopbaankrediet, de leerrekening en de werkrekening.
Het loopbaankrediet is een antwoord op de uitdaging om werk en pré te combineren. Gianni Duvillier: "Hier moet een gezond evenwicht tussen zijn, maar het evenwicht voor de ene, mag niet ten koste gaan van dat van zijn of haar collega. Daarom vervangen we het tijdskrediet door een loopbaankrediet dat bestaat uit een basiskrediet dat groeit per vijf gewerkte jaren. De werknemer kan dit aanvullen door overuren en niet-opgenomen vakantiedagen te sparen."
De leerrekening moet werknemers de mogelijkheid geven om de eigen kansen te verhogen door het uitbouwen van competenties. De leerrekening. biedt ook voordeel voor de werkgevers, want zo komen er meer mensen met de juiste competenties op de arbeidsmarkt, aldus Voka.
De werkrekening, tenslotte, moet de transities tussen ontslag en aanwerving zo vlot mogelijk laten verlopen. Gianni Duvillier: "Werkgevers storten daarom, in ruil voor kortere opzegtermijnen en/of een deel van de index, op de werkrekening een 'ontslagkapitaal'. Bij vrijwillig vertrek wordt het bedrag gewoon meegenomen naar de volgende werkgever. Bij gedwongen ontslag kan met dit kapitaal de werkloosheidsuitkering tijdelijk worden aangevuld. Om te voorkomen dat zijn of haar 'rugzak' volledig leeg raakt, heeft de werknemer er alle belang bij om snel terug aan de slag te gaan. Wat op het eind van de loopbaan op de werkrekening rest, komt trouwens ook als aanvulling bij het pensioen."
Rugzak als parachute
"Dankzij de wisselwerking tussen deze compartimenten, fungeert het rugzakmodel ook als een parachute", besluit Gianni Duvillier. "Het moedigt hen niet alleen aan om bij gedwongen werkloosheid het hoofd niet te laten hangen en werk te maken van werk zoeken. Mensen worden er ook door gestimuleerd om hun competenties uit te breiden, wat hen aantrekkelijker maakt voor werkgevers en een snellere intrede bevordert."
Tags: Arbeidsmarkt, Loopbaan
