Een bedrijfswagen is geen reden voor de Belgische werknemer om bij een bedrijf te blijven. En de criteria waardoor werknemers dreigen op te stappen, verschillen opmerkelijk tussen arbeiders en bedienden. Dat blijkt uit onderzoek van de Vrije Universiteit Brussel bij Belgische werknemers.

De VUB baseerde zich voor haar onderzoek op de database van HR-dienstverlener SD Worx, met gegevens over meer dan 400.000 werknemers in ruim 15.600 Belgische bedrijven in de privésector. De analyse laat bedrijven toe om vrijwillig ontslag te voorspellen en proactief actie te ondernemen.

Bedrijfswagen werkt verloop niet tegen

Zoals verwacht is het verloop minder hoog bij oudere werknemers en werknemers met meer anciënniteit. Werknemers die verder van hun werk wonen, nemen vaker vrijwillig ontslag. Opvallend: een bedrijfswagen is geen retentiefactor voor de Belgische werknemer.

Arbeiders vs. bedienden

Alleen bij arbeiders zorgt een hoger loon ervoor dat zij minder geneigd zijn om het bedrijf te verlaten. Dat dit niet zo is bij bedienden, komt wellicht doordat bedienden met een hoger loon doorgaans een hoog profiel hebben en meer kansen om elders een nieuwe baan te vinden. Ook is loon voor arbeiders relatief gezien belangrijker.

Vrouwelijke arbeiders zijn trouwer aan hun werkgever dan mannelijke arbeiders. Bij bedienden zien we net het omgekeerde: vrouwelijke bedienden kennen een hoger verloop dan hun mannelijke collega’s. Het verschil in verloopkansen bij mannen en vrouwen is wel kleiner bij bedienden dan bij arbeiders.

Ten slotte legden de onderzoekers ook een verschil bloot bij arbeiders en bedienden op het vlak van nationaliteit. Arbeiders met een niet-Belgische nationaliteit zullen minder snel ontslag nemen dan hun Belgische collega’s. Bij bedienden is het andersom: niet-Belgen, veelal expats, nemen sneller ontslag.

Drie keer

De Belg heeft in zijn loopbaan gemiddeld drie jobs. Dat is erg weinig in vergelijking met Amerika, waar men gemiddeld zestien keer van job verandert.

Daartegenover staat dat verloop kosten met zich meebrengt, mogelijk een impact heeft op de continuïteit en productiviteit en bedrijven hun goeie medewerkers liever niet zien vertrekken. Vanuit data-analyse is het mogelijk om risicogroepen inzake verloop op te sporen en voorspellingen te doen. Men kan er de impact van verloop op de organisatiewerking cijfermatig mee onderbouwen. Bedrijven kunnen zo proactief handelen en bijvoorbeeld meer inzetten op het verhogen van het engagement en de motivatie bij medewerkers. Dat impliceert dan weer minder verloop.