NL | FR | LU
Peoplesphere

Peoplesphere / Magazine

Een blik achteruit en vooruit op de collectiviteit binnen onze bedrijven

Laten we even terugkijken naar onze bedrijven vroeger. Als we het heel zwart-wit bekijken, zouden we kunnen stellen dat vroeger solidariteit de taak van de vakbond was. De werkgever was vaak de slechterik, de vakbond was solidair met de medewerker en dwong een aantal basisvoorwaarden af. De vakbond schoot de medewerker te hulp als de werkgever het werkelijk te bont maakte. Niets kwam vanzelf. (We schilderen hier een karikatuur, uiteraard was dit niet in elk bedrijf het geval…) Lezen

De maakbaarheid van de samenleving en HR…

Ontstaan in 1886, heeft de Christelijke Mutualiteit reeds een rijke geschiedenis achter de rug. Vandaag telt de organisatie rond de vier en een half miljoen leden en ongeveer zevenduizend werknemers. Het belang van een goed People Management wordt er algemeen erkend, niet alleen voor het goed van de organisatie, maar voor dat van de hele samenleving, die best wat warmer mag worden, aldus HR Directeur Alain Florquin in de coverstory van Peoplesphere n°103 Lezen

PSNL103

PSNL103

Dossier N°103: Het collectieve en solidaire bedrijf

Bedrijven worden steeds collectiever en meer solidair. Het is een beweging die we overal in onze maatschappij zien. De collectieve dimensie versterkt zich, dankzij de steun van de nieuwe generaties en hun smaak voor samenwerking. Hoe vertaalt zich dat in onze bedrijven? Met de ontwikkeling van collectieve intelligentie, gedeelde doelstellingen en groepsbonussen (versus individuele doelstellingen en bonussen)… Ontdek hier alles over in uw Peoplesphere n°103. Lezen

Waarom wordt de collectieve dimensie zo belangrijk binnen onze bedrijven?

Is het naïef om te denken dat bedrijven vandaag steeds meer solidair worden? Zijn de bazen en leidinggevenden die hun aandelen, dividenden of bonussen verdelen – er zijn er inderdaad nog niet zo heel erg veel -, onder de werknemers, verlicht? Of kopen ze dan gewoonweg de loyauteit en betrokkenheid van hun medewerkers? Lezen

Met een hoofd vol mist…

Alexandre Jollien, een Zwitserse filosoof, schreef dit in een dossier in de RAF: “Twijfels, zorgen, huichelachtigheid, tonnen onrust verbieden ons enig respijt. Het is als een dikke mist die de geest sluiert. Hoewel 98% van mijn ergste rampscenario’s nooit werkelijkheid werden, maak ik me om het minste zorgen. Zorgen en angst zijn als golven op het oppervlak van een kalm meer. Een opgelost probleem maakt plaats voor een ander, zoals golven die elkaar opvolgen, de één na de ander…” Lezen

“Het is als werkgever belangrijk om bezig te zijn met voeding en lifestyle”

Het is algemeen geweten dat onze mentale en lichamelijke gezondheid 80% bepaald wordt door onze levensstijl. Iedereen weet ook dat goed eten, regelmatig bewegen en emotioneel evenwicht creëren de drie belangrijkste elementen zijn die hiertoe bijdragen. Een werkgever die bezorgd is om het welzijn van zijn werknemers, kan een preventief gezondheidsbeleid ontwikkelen. Het aanbevelen van gezonde voeding is één van de creatieve acties die kunnen worden opgezet om werknemers uit te nodigen gezond te leven. Peoplesphere ging op gesprek bij Credendo en  My Food Print, om te luisteren naar het gezonde voedingstraject bij Credendo. Lezen

HR is geen zuil die naast de business staat

Anette Böhm, senior general manager corporate human resources bij KBC sinds 2013, is haar hele leven al bezig met HR. “Ik heb al als tamelijk jong persoon veel kansen gekregen om mij te ontwikkelen in dat domein en ben sindsdien verkocht aan de HR-materie. Ik heb toen trouwens geleerd dat mensen alleen kunnen groeien als ze kansen krijgen. Ook al zijn mensen soms niet helemaal klaar voor een volgende stap, kan het toch oké zijn om een risico te nemen. Ze moeten de mogelijkheid krijgen om te bewijzen dat ze het kunnen. Dat kan enkel en alleen als er mensen zijn die in hen geloven. ” Lezen

Gender en IT, een blik in het bedrijf IBM

Hoewel er bij IBM volgens Mia Vanstraelen, HR Director, al meer dan dertig jaar gewerkt wordt aan gendergelijkheid, is de balans ook in die organisatie nog niet helemaal in evenwicht. “De directie heeft daar altijd al een punt van gemaakt. Wat echter opvalt is dat we, terwijl we goed bezig zijn in vergelijking met veel andere bedrijven, toch niet zo heel erg ver vooruit zijn. We stellen vast dat er iets is, dat het moeilijk maakt.” Lezen

PSNL102

PSNL102

Dossier N°102: Gendergelijkheid: Is het glazen plafond onverwoestbaar?

Het thema van het maart-dossier van Peoplesphere: gendergelijkheid. Dat onderwerp ligt al jarenlang op tafel, maar helaas constateren we dat de vooruitgang op vlak van gendergelijkheid traag is, te traag. Zou het glazen plafond dan onverwoestbaar zijn? Laten we stoppen met erover te spreken, het is tijd om in actie te treden! Laten we samen ontdekken hoe een bedrijf een waar verschil kan maken in de balans mannen/vrouwen op alle niveaus van de organisatie. Lezen

Cover interview met Veronique Vogeleer, verkozen als HR Manager of the Year 2016. Gratis te downloaden!

Cover interview met Veronique Vogeleer, verkozen als HR Manager of the Year 2016. Gratis te downloaden!

Ter gelegenheid van de verkiezing van Veronique Vogeleer als HR Manager of the Year 2016, stellen wij u voor om het volledige gesprek dat Peoplesphere met haar voerde voor de coverstory van Peoplesphere n°102, te lezen. Ontdek zo de people strategie van de Brussels Airport Company, geprezen door de People Managers tijdens de 27ste HRM Night. Download het artikel nu gratis. Lezen

This website is brought to you by Quasargaming.com's online Fruitautomaten games such as Speelautomaten and Gokautomaten.