9 april 2024 
De nieuwste wereldwijde benchmark van employee experience platform Culture Amp, die meer dan 1 miljard anonieme datapunten bevat, laat zien dat het overall gevoel van werknemers over hun werkplek achteruit gaat: de tevredenheid is met 3% gedaald ten opzichte van vorig jaar. Gezien de enorme omvang van de onderliggende dataset is deze daling allesbehalve onbeduidend. Het is eerder een reactie op een jaar dat werd gekenmerkt door veel veranderingen, politieke spanningen, personeelstekorten en financiële druk. Lezen
Résultats pour le tag: ‘engagement’
Editoriaal – Een nieuwe baan om 2024 te beginnen… En een manier vinden om deze levensvreugde de komende 12 maanden te verlengen!
Begin januari. Al deze aankondigingen van nieuwe banen en nieuwe functies die we zojuist op sociale netwerken hebben gelezen, zijn een genot. Vol energie, vastberadenheid en de wil om het goed te doen, getuigen ze van een enthousiasme en ambitie die we graag altijd levend willen houden. Dus de vraag die we onszelf deze week stelden was: hoe kunnen we het momentum van de begindagen vasthouden en de joie de vivre en joie de travailler behouden die ons drijft wanneer we het bedrijf (her)ontdekken? We hebben geen minuut te verliezen om samen naar oplossingen te zoeken, want Blue Monday en zijn spoor van depressies staan al voor de deur op 15 januari 2024, net om de hoek… Lezen
Motivatiedip bij werknemers na hun vakantie: niet meer dan normaal.
Met vakantie gaan blijft voor elke werknemer dé manier om de batterijen weer op te laden na een slopende werkperiode. Na die verdiende rust kan iedereen er weer vol tegenaan. Tenminste, dat is de bedoeling. Maar veel werknemers hebben na hun vakantie met een motivatiedip(je) te kampen. Wilt u ervoor zorgen dat de dynamiek op de werkvloer niet afneemt? Dan is het essentieel om uw werknemers te motiveren aan de hand van een aantal post-vakantietips. Lezen
De betrokkenheid verhogen: hoe blijven teams gemotiveerd in de tweede helft van het jaar?
Wanneer medewerkers hun baan leuk vinden en een doel hebben, zijn ze gelukkiger en gezonder. Ze zorgen er ook voor dat teams efficiënter zijn en hun werkgever beter van dienst zijn. Daarom moet betrokkenheid voor elke organisatie een prioriteit zijn. Waarom zou je iets dat iedereen ten goede komt maar niets vinden? Je zou dan wel kunnen denken dat alle bedrijven deze tactieken al toepassen, maar de waarheid is dat de meeste de betrokkenheid van hun personeel blijven negeren. Lezen
Duidelijke doelen, collega’s en managementondersteuning beïnvloeden de werknemersbetrokkenheid het meest.
Duidelijke doelen stellen, goede relaties met collega’s en de nodige ondersteuning van het management zijn voor werknemers de meest bepalende factoren voor een hoge betrokkenheid en goede werknemerservaring bij hun organisatie. Dat blijkt uit het recente State of Engagement-onderzoek van softwarebedrijf Workday dat wereldwijd is uitgevoerd bij meer dan 3 miljoen werknemers bij bedrijven met meer dan 1.000 medewerkers, waaronder in België. Lezen
Dag van de Medewerker zet band tussen werkgever en werknemer in de kijker: 8 op de 10 kmo-leiders altijd beschikbaar voor persoonlijke vragen.
Op 20 april 2023 is het opnieuw Dag van de Medewerker. Hét moment om de medewerker centraal te zetten. Iets wat heel wat kmo-werkgevers ook effectief doen. Uit een bevraging van hr-dienstengroep Liantis blijkt dat 83,3% zegt dat medewerkers altijd bij hen terechtkunnen voor persoonlijke vragen en verhalen. “Een goede band tussen werkgever en werknemer kan zorgen voor een hogere retentie. In tijden van arbeidsmarktkrapte is dat van goudwaarde”, aldus Evy Sadicaris, experte psychosociaal welzijn bij Liantis. Lezen
Quiet quitting: 81,7% kmo-werkgevers zegt dat medewerkers wél betrokken zijn.
Is quiet quitting nu écht iets dat leeft op de werkvloer? En is dat steeds een slechte zaak voor werkgevers? Uit een bevraging van hr-dienstengroep Liantis bij kmo’s blijkt dat meer dan de helft (55,7%) van de werkgevers stelt dat hun medewerkers zelden tot nooit meer taken opnemen dan strikt noodzakelijk. Anderzijds stelt 81,7% van de werkgevers dat hun medewerkers wél betrokkenheid tonen bij wat er gebeurt in de organisatie. “Geëngageerd zijn op het werk en lange uren maken, zijn twee verschillende zaken”, stelt Bernd Carette, senior manager Liantis Consult. Lezen
Het fenomeen ‘quiet quitting’ wordt steeds populairder bij de jongere generaties op de werkvloer.
Wat is quiet quitting en waarom merken we dit vooral bij generatie Z? Uit een recent onderzoek van rekruteringskantoor Robert Walters blijkt dat maar liefst 40% van de werknemers jonger dan 30 overweegt om aan quiet quitting te doen. Daar zijn verschillende redenen voor. Maar welke redenen? En welke gevolgen heeft het? Lezen
Verschuivingen binnen organisaties: 2 op 3 werknemers voelt zich niet meer betrokken bij hun werkplek.
De coronaperiode bracht enkele drastische veranderingen met zich mee. Denk bijvoorbeeld aan het thuiswerk dat bij veel organisaties nu (deels) de norm is. Uit een recente Europese enquête van internationaal rekruteringskantoor Robert Walters blijkt echter dat bijna twee derde van de werknemers zich daardoor niet meer betrokken voelt bij hun werkplek. Evi Melkenbeke, HR & Payroll Manager bij Robert Walters, licht toe. Lezen
Quiet quitting als verdedigingsmechanisme tegen burn-out: hoe gaan werkgevers hier het best mee om?
Meer en meer werknemers tonen op sociale media voorbeelden van quiet quitting. Maar wat houdt het nieuwe fenomeen precies in? Moeten we hier schrik voor hebben? En vooral: hoe kunnen werkgevers het voorkomen? Expert Bernd Carette, senior manager Liantis Consult, beantwoordt enkele belangrijke vragen rond deze nieuwe trend. “Het is vaak een verdedigingsmechanisme tegen burn-out.” Wat is quiet quitting? Lezen
