18 april 2024 
Waarom inzetten op collectieve intelligentie? Er is immers geen garantie dat wanneer we mensen bij elkaar zetten, in dezelfde ruimte of aan hetzelfde project, we een geweldige tijd zullen hebben met denken of creëren… Kuddes zijn vaak onproductief en soms zelfs dom. Wat is dan het kostbare geheim dat een team sterker maakt dan de som der delen? Wat is de magische formule die de alchemie creëert binnen een groep, die leidt tot wat we collectieve intelligentie noemen? Lezen
Résultats pour le tag: ‘leiderschap’
Resultaten HR Barometer 2024 – Bedrijven focussen nog te vaak op functies in plaats van vaardigheden op vlak van personeelsplanning.
Opleiding en ontwikkeling blijken, naast selectie en rekrutering, voor Belgische bedrijven de absolute topprioriteit op vlak van personeelsbeleid. Het blijft een aanhoudende uitdaging om de juiste mensen te vinden en hen de mogelijkheid te bieden om te blijven ontwikkelen. Maar bedrijven pakken hun personeelsplanning nog te weinig strategisch en op lange termijn aan. Het nadenken over toekomstige noden, vraag en aanbod als gevolg van bedrijfsinterne veranderingen of externe evoluties gebeurt eerder ad-hoc . Acties zijn vooral gericht op het wegwerken van tekorten, en de focus ligt op afgelijnde functies eerder dan flexibel inzetbare vaardigheden. Complexiteit en een gevoel niet de juiste skills te hebben, remmen HR-departementen af om actie te ondernemen rond strategische personeelsplanning. Lezen
Opinie – Vrouwen moet durven werk te maken van hun personal branding.
Met Internationale Vrouwendag op de agenda stellen we ons de vraag waarom het aantal vrouwen in directiecomités, raden van bestuur en op leidinggevende posities nog steeds zo’n uitdaging blijft. Maar ook, en misschien nog belangrijker, hoe we dat kunnen veranderen. De (beleids)discussie over quota gaan we hier niet voeren. Staatssecretaris Leroy verklaarde in september nog dat ze aan een voorstel werkt en ook op Europees niveau lopen er initiatieven. Lezen
Leadership recruitment in 2023: Soft skills blijven ondergewaardeerd ten opzichte van traditionele vaardigheden.
Na enkele economisch turbulente jaren focussen bedrijven zich vandaag op het stabiliseren en de groei van hun modellen, markten en toeleveringsketens. Om groei anno 2023 te bewerkstelligen, worden andere eisen gesteld aan de leiders van een bedrijf. De zogenaamde ‘soft skills’ evolueren van een optioneel begrip naar essentiële en relevante competenties. Er is echter nog veel werk aan de winkel: zo geeft 1 op 3 van de ondervraagde raden van bestuur aan dat strategisch denken belangrijk is, terwijl nog geen 1 op 5 ‘actief luisteren’ als essentiële skill voor een leider aankruist. Dit blijkt uit de Boardroom Navigator van Robert Half. Lezen
Total Wellness: de sleutel tot een effectieve strategie voor talent aanwerving en werknemerservaring.
In de competitieve arbeidsmarkt van vandaag worden organisaties geconfronteerd met belangrijke uitdagingen om de beste talenten aan te trekken en te behouden. Hoewel beloningspakketten en sociale voordelen traditioneel een belangrijke rol spelen in talent acquisitie strategieën, zoeken werknemers vandaag de dag naar meer dan alleen financiële beloningen. Ze streven ernaar om voor organisaties te werken die de prioriteit leggen bij het welzijn van werknemers en een werkomgeving bieden die bevorderlijk is voor een gevoel van verbondenheid, betrokkenheid en groei. Deze overwegingen zijn des te belangrijker gezien de nieuwe generatie werknemers voornamelijk aandacht besteden aan de compatibiliteit tussen hun waarden en die van de organisatie waarvoor ze werken, evenals aan hun algemene mentaal en fysiek welzijn. Lezen
Strategisch loopbaanbeleid: in twee op drie Belgische kmo’s zien werknemers onvoldoende promotiekansen.
Als Belgische kmo inzetten op een degelijk loopbaanbeleid met loopbanen op maat, functie-uitbreidingen, jobrotatie en promotiekansen, leidt tot betere bedrijfsprestaties en een hoger mentaal welzijn van werknemers. Dit verband werd aangetoond via HR-scan, het onderzoeksproject van KU Leuven, UGent en HOGENT in samenwerking met Securex dat op wetenschappelijke wijze het HR-beleid van Belgische kmo’s in kaart brengt. Lezen
Hoe voorkom je als bedrijfsleider dat je medewerkers veranderen in ‘quiet quitters’?
‘Quiet quitters’ zijn mensen die alleen het absolute minimum doen en psychologisch niet betrokken zijn bij hun werk. Als gevolg van langdurig thuiswerken en hybride werken is loyaliteit op de werkplek tegenwoordig geen automatisme meer. Een goede werknemer aan boord houden kan tegenwoordig net zo moeilijk zijn als hem te vinden, maar met de juiste instelling en een sterk plan van aanpak is het niet onmogelijk. Uiteindelijk bepaalt het welzijn van het personeel of een organisatie toptalent aan boord kan houden. Viktorien van Loon, Managing Consultant bij staffing specialist Walters People, zet vijf tips op een rij. Lezen
Werkbaarheidsmonitor: met een coachende baas blijf je beter en langer aan de slag.
Een goede baas helpt werk werkbaar te houden en zorgt er mee voor dat mensen langer aan de slag kunnen blijven. De leiderschapsstijl van de directe leidinggevende speelt een grote rol in het welbevinden van werknemers. Meer dan de helft van de Vlamingen met een coachende leidinggevende heeft werkbaar werk tegenover één op de vijf werknemers die onvoldoende ondersteuning krijgt. Lezen
Slechts helft van Belgische leidinggevenden beschikt volgens medewerkers over de juiste skills rond hybride leiderschap.
Volgens 80 procent van de Belgische werknemers is hybride werk de toekomst. Toch vindt de helft (48 procent) van de Belgische werknemers dat zijn of haar baas niet over de juiste vaardigheden beschikt om een team vanop afstand te kunnen aansturen. België hinkt op dit vlak achterop in Europa, waar gemiddeld slechts 34 procent op een gebrek aan hybride leiderschapsvaardigheden van hun leidinggevende wijst. Werknemers zien vooral ontwikkelingsmogelijkheden bij leidinggevenden rond vaardigheden als teamspirit creëren, communicatieve vaardigheden, organisatorische skills en luistervaardigheid. Lezen
Week tegen Pesten: 1 op 7 werknemers kreeg in 2021 te maken met pesterijen op het werk
Pesten op het werk: het komt nog al te vaak voor. Dat bleek de afgelopen weken duidelijk uit enkele frappante getuigenissen die de media haalden. In een bevraging van externe preventiedienst Liantis bij meer dan 7.500 werknemers gaf 14,2% aan dat ze in 2021 geconfronteerd werden met pesterijen door collega’s of leidinggevenden. “Het is belangrijk dat ieders grenzen gerespecteerd worden. Als een collega aangeeft dat dit niet het geval is, moeten we dit meteen serieus nemen”, vertelt Tina Scholiers, preventieadviseur psychosociale aspecten bij Liantis, naar aanleiding van de Week tegen Pesten. Lezen
