Dossier N°151: Inspirez-vous des boîtes les plus hype

Google, Apple, Facebook, Amazon, mais aussi P&G, Microsoft, SAS,… Zappos, aux Etats-Unis. Colruyt ou le S.P.F. Sécurité Sociale, à notre échelle. Toutes ces entreprises sont dans le « hype ». A côté d’une notoriété à baver d’envie et d’un succès parfois insolent, peuvent-elles aussi être des sources d’inspiration en matière de People Management? Enquête.

Exclusif! HRM Night 2011

Anne-Mie Van de Wiele (VITO): HR Manager de l’année!
Anne-Mie Van de Wiele, Director HR & General Services de VITO, l’institut flamand pour la recherche technologique, a été élue HR Manager of the Year à l’occasion de la 22ème HRM Night qui s’est tenue le 31 mars au Wide Gallery, à Forest. Ce prix vient récompenser un vrai chantier de fond par lequel les RH ont fortement contribué à la transformation de la culture de cette organisation qui s’est largement réinventée au cours des dernières années.

Acteurs:

Thierry Claeys (Claeys & Engels)
« Etre avocat peut relever de l’entrepreneuriat »
S’il est bien un « outil » qui a marqué les responsables RH, c’est la formule Claeys qui permet d’évaluer le préavis à respecter en cas de licenciement d’un employé. Mais on ne peut réduire la carrière de Thierry Claeys à cette seule invention: aujourd’hui retiré des affaires, celui qui compte parmi les ténors incontestables de notre droit du travail a aussi été un « patron » doté d’une vraie vision de la gestion du capital humain au sein des cabinets qu’il a contribué à fonder. De quoi doublement justifier le Life-Time Achievement Award remis lors de la HRM Night.

La Grande Interview:

Stéphane Emmanuelidis et Emilie Many (Le Village n°1)
« Nous avons fait le choix d’arrêter de courir après les dons »
En une petite dizaine d’années, le Village n°1 a vu son effectif doubler pour dépasser les 1.000 travailleurs. A mille lieux des poncifs parfois associés à la gestion des organisations du non-marchand, Stéphane Emmanuelidis, son directeur général, et Emilie Many, directrice RH et communication, évoquent le chemin parcouru dans l’accompagnement du changement, tout en restant lucides sur les défis encore à relever.

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