Dossier n°145: Rémunération

Pay for Performance: stop ou encore?. Lier la rémunération à la performance: souvent expri- mée, l’approche ne se concrétise encore vraiment que dans un nombre limité d’entreprises. Est-ce que ça mar- che? La performance s’accroît-elle substantiellement? A quelles conditions? Réponses dans notre dossier

ACTEURS

Robert Faymonville (LuxairGroup)
La compagnie aérienne luxembourgeoise n’a pas échappé aux affres de la crise. Au cours de l’année écoulée, son DRH, Robert Faymonville, a soutenu la gestion de crise responsable menée par la direction générale et a mené un solide reengineering de la fonction RH

L’INTERVIEW

« Créer les conditions du bonheur est une mission RH »
Le bonheur en entreprise n’est pas une préoccupation de haute conjoncture: en temps de crise, y travailler est une nécessité, pointe Christophe André, psychiatre français, auteur de plusieurs ouvrages sur le sujet. Regards croisés avec Jean Stéphenne, patron de GSK Biologicals

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